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;建立車間零配件數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了暫存?zhèn)浼畔⒌娜采w；推動(dòng)車間暫存?zhèn)浼畔?shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提高設(shè)備維修效率；梳理安全庫存?zhèn)浼?#xff0c
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;結(jié)合設(shè)備使用年限、運(yùn)行狀況，潛在隱患，制定自主維修計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備不同特性、技術(shù)要求，編制實(shí)施方案，梳理配件需求清單，做好零配件
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，我們隨時(shí)隨地都可以查閱零配件信息，在手機(jī)上就能完成業(yè)務(wù)辦理，真是方便又省心。”卷包車間維修工李乃利贊不絕口。洛陽卷煙廠自主設(shè)計(jì)的“零配件管理小程序”利用EAM系統(tǒng)
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復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序推進(jìn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)正在有序進(jìn)行核酸檢測生產(chǎn)一線上各個(gè)崗位的職工正在專注工作自全市進(jìn)入封閉靜態(tài)管理后，公司積極籌劃，圍繞整線配套訂單、客戶急需關(guān)鍵設(shè)備及零配件需求
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，方便快速查找和領(lǐng)用，促進(jìn)零配件保障工作穩(wěn)步提升。抓績效促活力。完善技術(shù)人員績效管理辦法，建立多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)維修隊(duì)伍工作積極性，提高
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和采購周期長的零配件進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保證合理的庫存量。三是精實(shí)人才隊(duì)伍。積極開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，推廣TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)，依托“黨建+”模式建立一支以
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;擴(kuò)大自修范圍，全面開展修舊利廢活動(dòng)，對廢材料、舊配件、小零件實(shí)行定向回收，對零配件修舊復(fù)用，力爭做到“能修復(fù)的不報(bào)廢、能自制的不外
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。營銷中心經(jīng)理、中臣公司總經(jīng)理吳軼華為青年員工介紹了中臣數(shù)控、中臣零配件兩家公司的歷史背景和公司銷售大區(qū)、重點(diǎn)工作等情況，分析了“十四五”時(shí)期包裝設(shè)備需求，總結(jié)了企業(yè)在新形勢下
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，工作量巨大。為此，維修小組認(rèn)真研究主傳動(dòng)軸裝配圖、零配件規(guī)格等相關(guān)技術(shù)資料，群策群力，精心制定維修方案。為盡快消除漏油故障隱患，3月底1#
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，通過流程梳理、技術(shù)革新、國產(chǎn)替換進(jìn)口零配件等一系列手段實(shí)現(xiàn)降本增效。 聚焦區(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
