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。　　11月7日上午，木村宏社長一行來到高揚公司，參觀了生產車間，聽取了高揚公司圍繞對標學習和“七星”卷煙生產的情況匯報。木村宏社長對高揚公司“5S”現場

得過且過的思維，學習一些先進的標準化管理理念。陳培芳采納了建議，并開始嘗試對店鋪進行5S管理。經過一段時間的摸索和實踐，她實現了5S理念與日常經營管理的融合，

;前些年有很多單位熱衷于5s現場管理，不得不承認，這在一些單位的確存在一陣風的現象。檢查考核時候就抓一抓，檢查一結束又恢復之前常態。愚以為，不如

降為3.3小時。現場管理精準發力，開展精益管理知識培訓和5S突破性改善活動，建立屬地管理機制，劃分無間隙責任區，推行現場KPI指標、作業效率看板

”等規則，采用“定點攝影”等手法來對比實施5S前后的變化，用“現場指導整改”、“紅牌作戰方法”對問題點加以改進，通過開展尋寶活動、員工創意改善、洗澡活動、看板

，也帶動了路徑兩側貨架商品的銷量。衣明江還將5S整理法用在了小店清掃歸納中，他幫助李老板將店內物品分區、分類、分級擺放，并打造季節特色終端，大面積使用

;店內燈光的升級也讓店鋪顯得更加干凈整潔。硬件升級后，客戶經理又幫助新燕超市對店內的商品進行分區擺放，酒水、副食、飲料等嚴格按照5S標準進行陳列，同時對動線

翠優化了6個工作流程，形成了精益管理常用工具庫，建立起涵蓋5S管理理念、管理工具向零售終端延伸的對照范例，并積極開展“傳幫帶”，主動與缺少

審批流程。此外，她嚴格按照5S現場管理標準和要求對物品進行整理、擺放，以便有領用物品需求時，能第一時間檢索到相關物品。“原來物品領用需要十多分鐘，

動力，持續優化課題立項、流程落地執行、5S現場管理等工作。通過“紅旗榜”營造了“爭先奪旗樹標桿”的管理創新工作氛圍，引領陵城管理創新工作在全市取得了第5名的成績。欲筑室者

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