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，舉行健康知識講座，組織員工體檢，持續(xù)深入開展“7S”工作，加大環(huán)境整理力度等，在全局營造“愛國衛(wèi)生人人參與，健康
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嚴(yán)格按照《泰州煙草系統(tǒng)油耗考核管理細(xì)則》進行管理車輛，實行專人督促加滿油、并記載里程表讀數(shù)；
三是按照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)做好車輛清理、清潔工作，在指定區(qū)域
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、我會安全、我能安全”；重視安全檢查，結(jié)合7S管理要求，整改安全隱患，創(chuàng)造安全健康宜人環(huán)境；并根據(jù)崗位和職業(yè)特點，配備
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;要求責(zé)任區(qū)域員工限時整改，確保檢查實效。
據(jù)悉，該站將在春節(jié)放假前再次開展安全檢查，重點檢查此次暴露的相關(guān)安全隱患，同時還將對“7S”現(xiàn)場
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、聊天、網(wǎng)購及遲到、早退、擅自離崗、無故缺勤等違反勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)的情況進行突擊檢查，其結(jié)果將上報通報、納入績效，同時，還將對各個基層站所的“7S”現(xiàn)場管理
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配送、安全管理、7S現(xiàn)場管理、工作創(chuàng)新、單位精神文明創(chuàng)建等方面進行了全面檢查指導(dǎo)，在肯定高郵市局2012年度工作成果的同時，也提出了指導(dǎo)性意見。
通過檢查，
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負(fù)責(zé)人的工作匯報并與服務(wù)站員工進行座談后，周強華提出基層服務(wù)站運行要突出“客戶服務(wù)、培育品牌、市場監(jiān)管”的總體職能；在管理上要突出企業(yè)文化、安全監(jiān)督、“7S”現(xiàn)場管理
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零售許可證管理、市場監(jiān)管、案件處理、涉案物品管理等工作流程，特別是對新修訂后的本土化標(biāo)準(zhǔn)文件進行了系統(tǒng)講解；細(xì)致解讀市局7S現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)范，對標(biāo)識要求及定置圖
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會議首先傳達學(xué)習(xí)了2012年全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作會議精神，全面部署了下一階段7S辦公管理推進、年度工作目標(biāo)考核、內(nèi)外質(zhì)量管理體系審核、科技創(chuàng)新推進、員工績效考核等五個方面的工作重點
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同部署、同落實、同檢查、同考核，并結(jié)合我單位“7S”理辦法，做到創(chuàng)建有目標(biāo)、開展有措施、實施有方案、落實有檢查，在全局上下大力倡導(dǎo)綠色低碳生活和辦公
