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;細化考核評估流程。根據(jù)現(xiàn)代管理“PDCA”的循環(huán)，明確了一個包括專管員自評、專管員互評、縣（區(qū)）局測評、市局考評的四層考核評價體系，通過對監(jiān)管
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，通過查閱資料、聽取匯報、現(xiàn)場查看和現(xiàn)場詢問等方式對辦公樓、食堂、車輛等方面的安全管理進行了全面檢查，依據(jù)“PDCA”模式對安全管理流程進行驗證，肯定成績的同時給出
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全員開展QC知識培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)向全員介紹了QC的定義、QC小組活動特點，并就創(chuàng)新型和問題解決型課題的區(qū)別、PDCA活動程序、活動步驟等進行詳細講解。培訓(xùn)過程中結(jié)合縣局（
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深入推進“管理創(chuàng)一流”活動、精益管理有效結(jié)合起來，遵循PDCA的科學(xué)思路，將質(zhì)量管理小組活動緊密融入到實踐工作當(dāng)中，不斷推進固原煙草各項工作再上新臺階。
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”的精益目標(biāo)，營造一種“責(zé)任自覺、崗位自主”的管理改善文化氛圍，運用“主觀找問題工作法、一線工作法、PDCA閉環(huán)工作法”形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進的精益驅(qū)動
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，動員、部署績效管理平臺推廣應(yīng)用工作，進一步推動基礎(chǔ)管理再上新水平。
淮安煙草績效管理平臺是在借鑒地方政府的基礎(chǔ)上，緊密行業(yè)實際，運用PDCA
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文件和《中國煙草實業(yè)發(fā)展中心關(guān)于深入開展設(shè)備精益管理工作的通知》中煙實辦【2014】70號文件精神，并進行了詳細解讀。要求各部門要有效運用6S、6σ、PDCA等各類管理工具，
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分公司不斷深入對客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，針對“嬌子標(biāo)桿市場”中存在的重點、難點進行一一甄別，以“PDCA”的循環(huán)做好問題的落實解決工作。
四是注重專銷聯(lián)動，
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樹立責(zé)任意識和崗位意識，提升服務(wù)零售客戶的能力水平，在營銷服務(wù)實踐中實現(xiàn)自我提升，促進自我成長。
本次總結(jié)會的召開，體現(xiàn)出石林分公司將PDCA
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培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，在全公司大力推廣遠程培訓(xùn)。
為鼓勵員工學(xué)習(xí)的積極性及實現(xiàn)培訓(xùn)PDCA循環(huán)，公司人力資源處在分管領(lǐng)導(dǎo)的部署下，積極與職工進修學(xué)院信息中心溝通
