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排煙管起火等安全事故，都表明了煙草企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，教訓(xùn)相當(dāng)沉痛，值得深刻反思。
一、當(dāng)前煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在的問題
當(dāng)前
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管理狀況做了一次全面調(diào)查，其中一項(xiàng)結(jié)果出乎很多人的意料，也引起很多人的反思。
“一個(gè)趨勢是，員工學(xué)歷越高，對企業(yè)忠誠度越低。以年輕人
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突破口，組織干部職工認(rèn)真查找問題后面的原因，進(jìn)行深入的反思，進(jìn)一步深化了安全第一主題教育的效果，讓廣大干部員工在潛移默化中牢固樹立并不斷深化安全
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;定位不準(zhǔn)、思路不清、措施不力，對復(fù)雜矛盾和棘手問題束手無策，不能夠完全勝任崗位要求。針對以上問題。基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工都要深刻檢查、深刻反思，深刻認(rèn)識存在
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，是那么渺小，眼光是那么短淺。
其實(shí)，靜，不是靜止，而是一種反思與回望，是一種總結(jié)與升華。寧靜的步履，
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;這些零售客戶會隨時(shí)關(guān)注其他零售客戶的銷售情況，反思自己的不足，以提高自己店鋪的經(jīng)營能力。這類零售客戶可能提出申請?jiān)隽俊⑸暾堈{(diào)整類別或者一些非卷煙經(jīng)營的需求，
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;傷亡損失慘重，舉國上下震驚，觸目驚心的事故，不能不引起我們的反思：水火無情，安全重于泰山！作為零售戶，
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避免的特大事故造成了巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。面對這些被燒焦的廠房和倉庫，圍繞三起特大火災(zāi)的追問與反思還在不斷延續(xù)。作為卷煙生產(chǎn)企業(yè)管理者的我們，對本企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀和干部
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;這是大眾有目共睹的經(jīng)濟(jì)文化存在。但不知是否有人反思過，以梅花運(yùn)動服為代表的包括卷煙在內(nèi)的老牌子當(dāng)初是如何死亡的呢？在老牌子復(fù)活復(fù)出后，當(dāng)年那些致老牌子于死地
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雄心勃勃的新的可持續(xù)發(fā)展議程，將更好地衡量和解決我們業(yè)務(wù)對環(huán)境和利益相關(guān)者的影響。
追尋進(jìn)一步的成功
反思2012年的成功，讓我表達(dá)我對董事會中我的董事、對我們
