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工作，計(jì)劃書(shū)要詳細(xì)、到位，具有一定的指導(dǎo)性和可操作性。
二是要做好“三勤”，即勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腿。做市場(chǎng)要念好“勤”字訣，你不勤快
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立都還不完善，部分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)還存在制度空缺，部分已經(jīng)執(zhí)行的制度由于運(yùn)行時(shí)間過(guò)短，依然存在同實(shí)際工作“水土不服”的現(xiàn)象，缺乏實(shí)際可操作性。
三是企業(yè)
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;提升自我保護(hù)能力。
5.6積極開(kāi)展“培訓(xùn)講法”活動(dòng)。制定內(nèi)容翔實(shí)、可操作性強(qiáng)的煙草專賣法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)辦法，編制煙草法律法規(guī)宣傳客戶培訓(xùn)教程，定期組織零售客戶召開(kāi)煙草
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創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵。由此，筆者大膽設(shè)想出一種新的文化管理模式――360度班組文化管理模式。無(wú)論可行性與可操作性如何，筆者都期盼與各位前輩老師共同探討。
一
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;包括目標(biāo)制定的合理性和可操作性，工作意圖是否傳遞明確，員工責(zé)任心和執(zhí)行力是否缺乏、到位等。是員工對(duì)分配的工作任務(wù)不滿、不適合他們的興趣或者無(wú)法勝任，還是給員工
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準(zhǔn)確的弊端，具有實(shí)用性、可操作性和科學(xué)性。
（二）合宜土壤的養(yǎng)分含量特點(diǎn)
不同土壤類型都可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)白肋煙的事實(shí)證明，其土壤養(yǎng)分含量與
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;就是要符合本單位的大政方針，實(shí)際情況的"表"，就是要符合企業(yè)實(shí)際.要以此為前提，制定可操作性強(qiáng)的7S管理方案，才能保證這項(xiàng)工作在
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;這是否意味著治理思維太簡(jiǎn)單？如何提高法規(guī)的科學(xué)性、可行性和可操作性，如何真正達(dá)到控?zé)熌康?#xff0c;本期讀者參議對(duì)此熱議，敬請(qǐng)關(guān)注。
??? ――編者
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;內(nèi)容形式誤區(qū)。
一是內(nèi)容上缺乏針對(duì)性。如照搬其他單位的做法，與所在單位中心工作、隊(duì)伍管理缺乏聯(lián)系，讓單位干部職工覺(jué)得與己無(wú)關(guān)；二是形式上缺乏可操作性
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、規(guī)范化、流程化。二是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，要充分考慮執(zhí)行過(guò)程中的可實(shí)現(xiàn)性，和考核過(guò)程中的可量化程度等，要能引導(dǎo)服務(wù)人員開(kāi)展工作，可操作性強(qiáng)
