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;就是正效率；產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。一個(gè)人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低
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上影響了員工的工作積極性，制約了他們工作能力的施展，沒(méi)有充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和控制作用。
三是參加考核的人員設(shè)置不夠合理。大多數(shù)煙草企業(yè)的考核，一般都由各部門
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發(fā)展，所以說(shuō)關(guān)注營(yíng)銷人員、提高營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)、提升營(yíng)銷人員的工作能力是勢(shì)在必行。本文從分析常德煙草營(yíng)銷人員培訓(xùn)現(xiàn)狀入手，對(duì)怎樣做好營(yíng)銷人員的培訓(xùn)進(jìn)行了探討。
一、營(yíng)銷
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！對(duì)于企業(yè)員工而言，無(wú)人能替的工作能力就是立足社會(huì)，創(chuàng)建事業(yè)，迎接美好生活的源泉！我們處在21世紀(jì)變化極快的十倍速時(shí)代，這個(gè)
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任務(wù)或傳達(dá)精神型領(lǐng)導(dǎo)者，絕不是一名具備較強(qiáng)駕馭和創(chuàng)新工作能力的領(lǐng)導(dǎo)者。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者在使用與管理人才上一般都具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和決策能力，
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;，從而綜合評(píng)價(jià)每一位員工的日常表現(xiàn)。第二，為充分展示員工能力，把體現(xiàn)員工突出工作能力的溝通能力，寫(xiě)作能力，組織能力等指標(biāo)納入考核中
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加盟商談好，加盟是肯定的事了。另外一方面，曉楓是個(gè)工作能力比較強(qiáng)的員工，老板以為這樣有意壓制一下會(huì)利于管理。所以，在公司的任何規(guī)章制度中都
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工作隊(duì)伍中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，保障專項(xiàng)工作所需的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等物資，確保工作順利開(kāi)展。?（三
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，提升宣傳人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力；建立宣傳人才庫(kù)，對(duì)表現(xiàn)突出的宣傳人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用；鼓勵(lì)宣傳人員創(chuàng)新
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工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等多維度考量，及時(shí)更新人才信息，確保人才儲(chǔ)備的質(zhì)量。優(yōu)化選拔流程。制定和完善《青年后備人才選拔方案》，構(gòu)建“三維一體”量化評(píng)價(jià)體系，
