為您找到相關(guān)結(jié)果 5314 篇
-
各部門月度目標(biāo)完成情況，集體研究確定下月考核指標(biāo)，杜絕了個別部門在制定目標(biāo)時人為降低標(biāo)準(zhǔn)或盲目攀高等不切實際的現(xiàn)象。在考核方式上，堅持月考核、月總結(jié)、季兌現(xiàn)
-
，確保令行禁止、政令暢通。
狠抓考評，筑牢監(jiān)督防線。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入月度、季度、年度目標(biāo)責(zé)任制中進行嚴(yán)格考核，通過設(shè)立投訴電話、意見箱、召開座談會、走訪
-
終端轉(zhuǎn)型進程。四是細(xì)化工作目標(biāo)。結(jié)合提稅順價后一系統(tǒng)工作的落實及銷售目標(biāo)的調(diào)整等情況，快速行動，完成各區(qū)域目標(biāo)任務(wù)的調(diào)整工作，并細(xì)化至片區(qū)及月度，
-
，對無視規(guī)定、我行我素、頂風(fēng)違紀(jì)的不良行為，實行倒查和“點題”問責(zé)，并與月度考核、干部任用、獎懲分配等掛鉤，全面促進企業(yè)上下工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
-
格的，自愿扣減平臺積分，通過有效的承諾從而提高價格執(zhí)行率。
強化動態(tài)監(jiān)管。營銷中心將價格標(biāo)簽規(guī)范使用和終端價格執(zhí)行情況列入月度檢查的重要內(nèi)容，對客戶價格標(biāo)簽進行動態(tài)監(jiān)管
-
，并針對問題提出解決的建議和措施。二是定期召開經(jīng)濟運行分析例會。建立健全經(jīng)濟運行分析例會制度，就月度（季度）經(jīng)濟運行中存在的苗頭性、潛在性影響
-
，且工作配合度較高的客戶作為信息采集的樣本客戶。
??? 三是過程管理方面。嚴(yán)格按照信息采集工作流程的要求開展工作，嚴(yán)格管理，列入信息采集人員月度工作考核內(nèi)容
-
煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售的壓力，不回避、不逃避，要有敢于解決困難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、有敢為人先的銳氣；三是抓督辦，嚴(yán)格問責(zé)，加大對部門月度工作計劃
-
局（公司）“提升全市月度銷售預(yù)測吻合度”成果獲得一等獎，石嘴山市局（公司）“降低配送車輛油耗”等3個成果獲得二等獎，
-
宣教效果，豐富廉政文化創(chuàng)建活動。
同時，該廠修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實施細(xì)則，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，實施月度考核
