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萬擔(dān)，減輕豐產(chǎn)豐收與計(jì)劃不足的矛盾，避免發(fā)生影響盧氏社會(huì)穩(wěn)定的問題發(fā)生。
二是全員重視動(dòng)起來。要充分認(rèn)識(shí)到新形勢下優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)的重要性和必要性，煙站站
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“精耕細(xì)作”。四是努力調(diào)動(dòng)一線人員、零售客戶積極性，提振信心、全力應(yīng)對(duì)，帶動(dòng)整體工作的推進(jìn)和質(zhì)量的提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前形勢下卷煙銷售的突出問題和矛盾
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，并結(jié)合實(shí)例深入分析了近期煙草行業(yè)輿情熱點(diǎn)，同時(shí)分享了網(wǎng)絡(luò)輿情基本研判方法，闡明了輿情工作機(jī)制、體系等建立的方法和途徑以及如何提高處理矛盾糾紛和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力
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工作，避免發(fā)生矛盾和投訴情況，造成負(fù)面影響。同時(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，未按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的將予以處罰。
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管理、宣傳行業(yè)正能量，煙葉收購期間矛盾突出，輿情易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)，各收購站點(diǎn)要高度重視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理；五是加強(qiáng)
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;深入分析寧夏煙草“十三五”時(shí)期所面臨的新形勢、新環(huán)境，針對(duì)發(fā)展中的突出矛盾和問題，提出切實(shí)可行的解決辦法。
下一步，寧夏區(qū)局（公司）
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合同調(diào)整或解除合同情況及時(shí)上墻進(jìn)行公示。通過煙農(nóng)之間相互監(jiān)督合同簽訂與移栽實(shí)際情況，化解合同預(yù)簽過程中的矛盾，有效杜絕虛、假、空合同。
二是嚴(yán)把合同調(diào)整關(guān)。對(duì)烤煙移栽
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層、學(xué)習(xí)深一步、補(bǔ)好精神之“鈣”，確保學(xué)習(xí)效果。
二是“減”少矛盾。區(qū)局支部成員深入市場一線，走訪調(diào)研，解決問題；通過召開座談會(huì)、談心談話
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民主集中制，大力加強(qiáng)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、化解矛盾的作用。廣大共產(chǎn)黨員要以受表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為榜樣，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，
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和水平，滿足內(nèi)在需求，有效破解供非所求的矛盾和問題。
三要注重卷煙營銷基礎(chǔ)性工作。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力維護(hù)良好客我關(guān)系。堅(jiān)定營銷工作的初心，
