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卷煙銷售隨之減少。我們也要看到，因為處于改革的深水期，因此要投向市場的所有改革措施按照預(yù)期的目的均產(chǎn)生效果并不現(xiàn)實，甚至要對某些短期起到反向作用的政策給出更多
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，反復(fù)疊加產(chǎn)品細分，一再充盈品類供給，填滿市場覆蓋。這么做下來，短期內(nèi)當(dāng)然有立竿見影的效果，但AIO，all
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并舉，才能有法可依、有章可循、承諾共守、違約必究；三是客戶發(fā)展性。零售客戶既有盈利性需求，也有發(fā)展性需求，既關(guān)注短期利益，也關(guān)注
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已成為客戶拜訪的常規(guī)工作。在如今激烈的品牌競爭和快速更新下，在銷品牌規(guī)格已達170多個，調(diào)稅順價后的價格精確到幾角幾分，要想在短期內(nèi)記住眾多的品牌外觀包裝
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）逐漸恢復(fù)到了合理的狀態(tài)，好貓（細支長樂）將在短期內(nèi)邁上月銷2500箱的臺階，好貓品牌的結(jié)構(gòu)增長在重點品牌里面也是居于前列
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的寬窄系列保持了穩(wěn)定而持續(xù)增長的態(tài)勢，目前的主力是500元、300元的寬窄（如意）和寬窄（好運），但短期內(nèi)解決生存
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;短期內(nèi)沒辦法有效增加人數(shù)，能保住現(xiàn)狀都不錯了。”周主任說完，又嘆了口氣。
“確實不樂觀啊，300個選葉工，按人均日選葉10擔(dān)計算，
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煙草營銷要想實現(xiàn)市場的戰(zhàn)略性成長，不能簡單地靠短期的壓銷壓庫，而是必須提升客戶經(jīng)理的客戶維系能力。只有在取得了客戶對煙草品牌的認可和對客戶經(jīng)理的信任后，
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;年輕人是不是因此戒煙，我們也不知道，這是比較重要的問題，我們想在短期內(nèi)通過調(diào)查得到結(jié)果。
從統(tǒng)計模式來講，我想我們估計，
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品質(zhì)，甚至失去使用價值。烤后煙葉處在不同階段有著不同的水分要求。在農(nóng)戶家短期儲存時，要求煙葉含水量在14%—15%；分級出售時要求含水量在16%—17
