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;定能發(fā)揮其應(yīng)有的功效，助力企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。
一、目標(biāo)管理與績(jī)效管理的異同
目標(biāo)管理與績(jī)效管理相同點(diǎn)——PDCA工作邏輯
目標(biāo)管理與績(jī)效管理都是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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管理的“短板”何在，找準(zhǔn)問題癥結(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，才能采取對(duì)策措施，有效提高計(jì)算機(jī)信息安全管理水平，提升管理層次，為突進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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大力提高專賣管理水平，才能解決當(dāng)前專賣管理部門和隊(duì)伍建設(shè)中某些制度性、機(jī)制性障礙的困擾和一些事關(guān)煙草事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。對(duì)此，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：
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生產(chǎn)秩序，提升基礎(chǔ)管理水平，這是一個(gè)值得大家探討的課題。筆者根據(jù)自己工作和學(xué)習(xí)的實(shí)踐，認(rèn)為可從以下四個(gè)方面著手：
一、找準(zhǔn)工廠定位
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煙草在線專稿 引：煙草作為一個(gè)特殊的行業(yè)，肩負(fù)著“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的光榮使命。當(dāng)前，煙草行業(yè)專賣管理水平在不斷的提升，對(duì)市場(chǎng)
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，班組之責(zé)在企業(yè)管理工作之中的重要作用。其實(shí)，在某種程度上來說，一個(gè)企業(yè)的管理水平如何取決基層的班組管理，因?yàn)槠髽I(yè)百分之七十的問題都暴露在基層
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、回報(bào)社會(huì)。”無疑是這艘艦船靈魂，全面提升加工管理水平，打造煙葉卓越品牌，成就煙草一流企業(yè)，全力推進(jìn)云南復(fù)烤實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際先進(jìn)
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下，如何在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，不斷提升管理水平，使資源整合價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的放量增長(zhǎng)，成了各企業(yè)必須思考的問題
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煙草在線甘肅消息 為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，甘肅省煙草專賣局（公司）以對(duì)標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，完善
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煙草在線遼寧消息 為進(jìn)一步提升精益物流管理水平，全面實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行精益、高效、低成本目標(biāo)，近日，遼寧省煙草專賣局（公司）對(duì)
