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立場、觀點(diǎn)、方法去觀察、分析和解決現(xiàn)實(shí)問題，導(dǎo)致部分員工對于意識形態(tài)工作的認(rèn)識不夠深刻，抵御各種誘惑和增強(qiáng)辨別是非的能力還有所欠缺。二是意識形態(tài)工作缺乏創(chuàng)新。意識形態(tài)工作
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歲以上員工2人，平均年齡41歲。本科學(xué)歷7人，無研究生以上學(xué)歷。三、永順縣終端建設(shè)工作中存在的問題及原因分析3.1 從消費(fèi)者層面來看3.1.1 永順縣缺乏產(chǎn)業(yè)，
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;這些內(nèi)容多數(shù)可以在網(wǎng)上查詢，但是想查閱一個(gè)就得搜索篩選一遍，缺乏便捷性。（三）煙草專賣行政許可處理工作現(xiàn)狀在來訪、咨詢的處理方面，
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“溫和的理性”。讀書能使人安靜，這句話我相信，手里捧著書和握著拳頭是完全不一樣的。社會充滿了戾氣，可能因?yàn)槲覀?em class="term">缺乏深度閱讀的體驗(yàn)，而深度的閱讀可能
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理念比較陳舊，缺乏前瞻性和創(chuàng)新性。
（二）邊境市場管理缺乏針對性。專賣人員對市場走訪的目的比較盲目，方式普遍為“廣撒網(wǎng)”“點(diǎn)水式”，
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、現(xiàn)存問題
（一）客戶選擇過于集中，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。
在駐店客戶的選擇方面，片面注重客戶店面的規(guī)模、形象，導(dǎo)致駐店客戶在空間
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績效等沒有掛鉤，創(chuàng)新實(shí)施主體的范圍仍集中在少數(shù)部門和人員，學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)拔尖人才缺乏，富有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新人才隊(duì)伍尚未建立，全員創(chuàng)新格局尚未
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，一是由于專賣體制的保護(hù)，煙草商業(yè)企業(yè)天然缺乏競爭意識，服務(wù)模式常常是“提供什么客戶就接受什么”，而非“客戶需要什么就提供什么”；二是由于
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客戶，他們想做好經(jīng)營，但是又缺乏景區(qū)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，因此客戶經(jīng)理要加大對這類客戶的指導(dǎo)。要指導(dǎo)他們做好“雙節(jié)”備貨，查看卷煙進(jìn)購情況。要指導(dǎo)這些零售戶
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，導(dǎo)致一些年輕干部進(jìn)來后缺乏上進(jìn)的動力，無奈不得不與勢力做朋友。
2、沒有一套科學(xué)的人才評估體系，往往主觀因素占上風(fēng)。用有些領(lǐng)導(dǎo)的話說，“我選人一看
