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。持續(xù)強(qiáng)化轄區(qū)卷煙各項(xiàng)終端建設(shè)工作，以品牌生動(dòng)陳列、終端環(huán)境改造為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)采集、自主結(jié)算系統(tǒng)推廣為抓手，打造靚麗終端，激發(fā)活力終端。
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水平，切實(shí)做到“客我共成長(zhǎng)”。三是聚焦終端建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化轄區(qū)卷煙各項(xiàng)終端建設(shè)工作，以品牌生動(dòng)陳列、終端環(huán)境改造為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)采集、自主結(jié)算系統(tǒng)推廣為抓手，
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節(jié)后卷煙銷售工作，以及與卷煙銷售工作相關(guān)的各項(xiàng)保障工作。會(huì)上通報(bào)了1月份卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、銷售情況、品牌培育情況以及零售戶自主支付等方面情況，分析了存在的不足，
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頒發(fā)的科技成果認(rèn)定證書。課題實(shí)施過程中，物流配送中心通過技術(shù)改造，自主研發(fā)兩項(xiàng)專利技術(shù)《一種五輪一體連接桿》和《一種擋煙門閥》，經(jīng)前期資料收集、精密測(cè)繪
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依據(jù)相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估認(rèn)定，4A認(rèn)證是A級(jí)物流企業(yè)中級(jí)別較高的權(quán)威性行業(yè)資質(zhì)。長(zhǎng)株潭煙草物流接下來(lái)將緊盯“打造自主可控的現(xiàn)代煙草物流產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”和“建設(shè)‘融合效果好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理水平高
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人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展自主學(xué)習(xí)，定期開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試，以考促學(xué)，讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)，推動(dòng)營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階。二是情系
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，積極營(yíng)造評(píng)選氛圍，踴躍推舉報(bào)名。細(xì)化流程篩選。職業(yè)煙農(nóng)的評(píng)選緊扣職業(yè)煙農(nóng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，通過借鑒煙農(nóng)近三年的煙葉生產(chǎn)效益、規(guī)模，按照“自主報(bào)名、煙農(nóng)推薦、煙
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50米范圍內(nèi)申請(qǐng)的堅(jiān)決不予辦理，對(duì)現(xiàn)存校園周邊持證零售戶做好政策解讀，規(guī)勸其自主清退，全力凈化校園周邊煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。三是監(jiān)督管理。持續(xù)加強(qiáng)電子煙市場(chǎng)監(jiān)管
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具體指標(biāo)要求，每日對(duì)客戶掃碼情況進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)提醒客戶不達(dá)標(biāo)的地方，強(qiáng)化客戶自主掃碼的積極性。
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，以整體目標(biāo)和個(gè)人意愿相結(jié)合科學(xué)制定職業(yè)技能提升計(jì)劃。二是過程有管控。分層分類實(shí)施系統(tǒng)性宣貫培訓(xùn)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，整合培訓(xùn)資源，改進(jìn)培訓(xùn)方式
