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的“認(rèn)識(shí)誤區(qū)”
相對(duì)于專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法入戶檢查和卷煙營(yíng)銷(xiāo)入戶走訪而言，內(nèi)管入戶核查工作起步較晚。因而，一些同志對(duì)內(nèi)管入戶核查的目的意義、核查內(nèi)容、核查方式缺乏了解，
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運(yùn)行質(zhì)量考核產(chǎn)生影響。
（四）信息化管理水平滯后、市場(chǎng)控制能力較弱。
整體而言，縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局信息化建設(shè)起步較晚，信息化管理手段比較落后
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情有獨(dú)鐘，在西方有龐大的鼻煙壺組織——中國(guó)鼻煙壺協(xié)會(huì)，歷史悠久。亞洲地區(qū)要數(shù)新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓等地起步最早，改革開(kāi)放之前，這些地區(qū)的藏家就到內(nèi)地
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一個(gè)熱詞，也是基層專(zhuān)賣(mài)人員夢(mèng)寐以求的新夢(mèng)想。我認(rèn)為，專(zhuān)賣(mài)管理在信息化方面，起步比營(yíng)銷(xiāo)管理晚，許多工作要靠手工處理，工作量
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體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。其中明確了“嚴(yán)格的績(jī)效管理”在精益管理當(dāng)中的基礎(chǔ)性作用。
由于起步較早，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，大理卷煙廠的績(jī)效管理已經(jīng)構(gòu)筑
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，從零起步，對(duì)相關(guān)卷煙知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，馬彥彪很快對(duì)卷煙知識(shí)有了一個(gè)全方位的了解。特別是對(duì)自己所推介的卷煙，其產(chǎn)地、包裝、主要成分的含量以及
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年歷史的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過(guò)改制重新起步。
咸陽(yáng)市局（公司）投資修繕生產(chǎn)線，派業(yè)務(wù)骨干開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)努力，短短幾天時(shí)間，
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現(xiàn)有的物流配送體系支撐，對(duì)于細(xì)支煙以及超細(xì)支煙的配送還有不少的具體困難，起步階段或許尚不明顯，一旦形成規(guī)模配送之后如何“操作”還是現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
當(dāng)然
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的重要舉措，但目前我市系統(tǒng)的煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)工作存在著起步晚、發(fā)展慢的問(wèn)題，尚未探索出一種適合吉安地區(qū)的合作社生產(chǎn)模式，由于對(duì)合作社的宣傳、解釋不到位加之
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%，超高端卷煙的增速仍然處在一個(gè)非常高的水平。不同于普通卷煙的超高端價(jià)位，細(xì)支煙的超高端價(jià)位才開(kāi)始起步，其未來(lái)市場(chǎng)潛力如何就看能不能形成集群效應(yīng)，
