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“一把手”的他，長(zhǎng)期的兩地分居，自龍州煙草被確定為“專銷零”三位一體試點(diǎn)單位以來，他沒有陪他即將生產(chǎn)的愛人去醫(yī)院做過一次產(chǎn)檢。受到他行動(dòng)的感染，
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廣播電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的《黨風(fēng)政風(fēng)熱線》、一把手在線訪談直播節(jié)目，現(xiàn)場(chǎng)解答和解決觀眾的問題。著力形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，干部職工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
握緊“方向盤
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執(zhí)行的比比皆是。
一個(gè)法治的國(guó)家，一定是法律出生背景的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。假如一個(gè)法律知識(shí)都不專業(yè)，甚至都不懂的人擔(dān)任一把手，能夠依法治國(guó)，將是
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，那種號(hào)稱企業(yè)文化是“一把手”工程的企業(yè)，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“落地”的“精深”二字要求。精者，就是要提煉總結(jié)出符合企業(yè)實(shí)際、特點(diǎn)和風(fēng)格乃至精神面貌的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，
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、農(nóng)業(yè)、科技、氣象等相關(guān)部門‘一把手’都是‘兩煙’辦的成員，我們也對(duì)各個(gè)部門制定了具體的考核責(zé)任書，煙葉生產(chǎn)到哪個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)部門必須發(fā)揮相應(yīng)的作用。比如針對(duì)
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;始終站在維護(hù)專賣制度和促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度，將治理真煙非法流通作為行業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決遏制真煙非法流通蔓延勢(shì)頭
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成立了成本自觸發(fā)預(yù)警控制項(xiàng)目工作組。成本自觸發(fā)預(yù)警控制工作由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、信息化等部門“一把手”共同參加；加強(qiáng)財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，
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領(lǐng)導(dǎo)小組，把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)列為“一把手”工程；抽調(diào)6名干部到試點(diǎn)縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，專抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。整合資金資源。將煙草農(nóng)業(yè)納入大農(nóng)業(yè)，將煙草補(bǔ)貼
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？如何落實(shí)活動(dòng)的工作內(nèi)容和要求？
李健表示，行業(yè)各單位要堅(jiān)持一把手帶頭調(diào)研，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，形成營(yíng)銷部門全員參與、有關(guān)部門密切配合
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，要構(gòu)建齊抓共管的工作機(jī)構(gòu)。建立由單位一把手為組長(zhǎng)，分管卷煙銷售、專賣管理的領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，成員由內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷、配送等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組
