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成本費(fèi)用。
為了提高煙葉倉(cāng)儲(chǔ)裝卸作業(yè)效率，同時(shí)降低安全設(shè)備成本，該公司采用員工合理化建議，決定對(duì)裝卸安全作業(yè)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。2014年6月，公司
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積極加強(qiáng)與酒泉市總工會(huì)溝通聯(lián)系，廣泛開(kāi)展“踐行新理念、建功‘十三五’”主題勞動(dòng)技能比武等活動(dòng)，深入推進(jìn)合理化意見(jiàn)建議征集評(píng)選等活動(dòng)，強(qiáng)化工作組織作用發(fā)揮
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5.做好日點(diǎn)檢表和故障記錄情況，重點(diǎn)排查故障率高的機(jī)械設(shè)備。
6.建立透明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰制度，有提出創(chuàng)造性合理化建議者必獎(jiǎng)，有違規(guī)操作者必罰
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、人人保安全”良好氛圍。
七、開(kāi)展“身邊隱患隨手拍”活動(dòng)。以“發(fā)現(xiàn)和治理一項(xiàng)隱患、提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)合理化建議”為主線，通過(guò)手機(jī)對(duì)身邊的安全隱患進(jìn)行抓拍。隱患重點(diǎn)涵蓋實(shí)際存在的不易察覺(jué)
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;營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”良好氛圍。
六是開(kāi)展“身邊隱患隨手拍”活動(dòng)。以“發(fā)現(xiàn)和治理一項(xiàng)隱患、提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)合理化建議”為主線，通過(guò)手機(jī)對(duì)身邊的安全隱患進(jìn)行抓拍
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思考如何引導(dǎo)員工對(duì)合理化建議的方向。明確以后每周五定為常態(tài)化精益管理日，為精益管理工作開(kāi)展保駕護(hù)航。
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工作成本化控制。
三是管控指標(biāo)合理化。以市場(chǎng)評(píng)估、交叉檢查為方式，重點(diǎn)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過(guò)建立交叉檢查評(píng)估模型，
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節(jié)約。說(shuō)白了，要“摳門(mén)”點(diǎn)，不要怕人說(shuō)不“大氣”。當(dāng)然，該大氣的地方一定不能摳門(mén)。比如，企業(yè)的科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新成果、合理化
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管理程序，轉(zhuǎn)化識(shí)別行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)審管理辦法，全面梳理科技創(chuàng)新、QC課題、合理化建議工作流程，進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新年度計(jì)劃、創(chuàng)新項(xiàng)目檔案和季度匯報(bào)制度要求
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、累積式促進(jìn)工廠精益管理。比如，讓更多的基層員工參與到工廠的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)并共同查找問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題中來(lái)；全廠范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)員工集思廣益、建言獻(xiàn)策提出合理化
