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防線。各科室、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人都要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感去抓工作、抓管理、抓落實(shí)，不斷鞏固和開創(chuàng)安全管理工作的新局面，全力保障師宗分公司安全
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要嚴(yán)肅防汛紀(jì)律，帶好當(dāng)班的所有同志們，及時(shí)匯報(bào)異常情況。”
“晚班來(lái)去的路上一定要注意安全啊，堤壩窄，開車一定要慢。”
“明天白天我
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動(dòng)就購(gòu)買了一輛24萬(wàn)多元的越野車。這下，村民們都說他們不再攀比了，因?yàn)?#xff0c;馬支書種煙真是中，他們緊趕慢趕怕是也趕不上了。
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、看書讀報(bào)、學(xué)法學(xué)禮，想方設(shè)法讓他們有尊嚴(yán)、有自信地工作。
穩(wěn)就業(yè)的前提是穩(wěn)企業(yè)，穩(wěn)住市場(chǎng)主體，才能穩(wěn)住就業(yè)源頭。
顧客少、動(dòng)銷慢、庫(kù)存高
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長(zhǎng)久，“造血”幫扶雖慢卻可源源不斷。于是，在擺榔鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖小區(qū)的項(xiàng)目中，由于養(yǎng)殖大戶進(jìn)駐工作緩慢，我們及時(shí)召集鄉(xiāng)村干部深入到生豬養(yǎng)殖帶頭人
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;濕球溫度升至39℃～40℃，烘烤。據(jù)悉，采用“前慢中穩(wěn)后快的低溫低濕7階梯烘烤工藝”，解決了煙葉變黃與凋萎、定色與烤香、干筋與色度的三個(gè)關(guān)系
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異型煙半自動(dòng)或全自動(dòng)分揀線的投資也較少。目前，大部分商業(yè)企業(yè)異型煙分揀方式以純?nèi)斯し謷螂娮訕?biāo)簽輔助人工分揀模式為主。為了克服這種分揀方法速度慢、差錯(cuò)多、員工勞動(dòng)強(qiáng)度過大等通病
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改善，那這級(jí)組織的整體績(jī)效提升幅度肯定會(huì)很小，或者說很慢。在這個(gè)“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，如果我們能發(fā)動(dòng)最廣泛、動(dòng)員最全面的力量來(lái)幫助企業(yè)提升
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;“136”、“345”在時(shí)間進(jìn)度上，早一點(diǎn)晚一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)反而不是問題，關(guān)鍵是持續(xù)提升中式卷煙品牌的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，更好地滿足個(gè)性化、多樣化
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;盡管留著汗，熬著夜，努力過的每一天總歸是精彩的，砥礪前行中也必定會(huì)收獲獨(dú)屬于自己的那份快樂和享受。
思緒慢回，離開廠區(qū)，大雨
