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市場(chǎng)管理網(wǎng)格化工作，努力實(shí)現(xiàn)專銷結(jié)合無(wú)縫對(duì)接，加大對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶卷煙銷售情況的摸排，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整專銷工作策略，全面掌控零售終端動(dòng)態(tài)
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以來，我國(guó)民族卷煙品牌牢牢掌控了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，占據(jù)99%以上的卷煙市場(chǎng)份額，外煙品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)泛濫的狀況成為了歷史。
是啊，多年來，
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;搶占新型煙草制品市場(chǎng)先機(jī)，更堅(jiān)持“走出去”，掌控技術(shù)主導(dǎo)權(quán)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)，勇做國(guó)際市場(chǎng)參與者與競(jìng)爭(zhēng)者。
質(zhì)量鑄魂 工匠精神塑造爭(zhēng)先好品格
質(zhì)量之魂
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服務(wù)。服務(wù)中首先要提高對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，提高對(duì)客戶服務(wù)水平。由于客戶比較分散，客戶間的距離有大有小，我們?cè)诜?wù)的時(shí)候，一定要有所側(cè)重。針對(duì)零售戶
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，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保安全，做到每個(gè)區(qū)域有人監(jiān)管、有人整改，全面掌控現(xiàn)場(chǎng)安全。
“大掃除”和“精細(xì)耕作”的目的是在“分田到戶”的基礎(chǔ)上
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，把我們煙草的煙商提上到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)和把握、掌控，這才是促進(jìn)發(fā)展的硬道理。軟實(shí)力，往往比硬實(shí)力來的更猛烈、更重要、更充分，煙商，
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;在對(duì)外合作中，河南中煙始終堅(jiān)持“以我為主、由我掌控”的自主調(diào)香主體地位，以項(xiàng)目為紐帶，鍛煉人才、提升水平，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。
在科技創(chuàng)新
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單體香原料品種超過30個(gè)，自主
掌控香原料使用比例由低于35%提高到55%以上，相關(guān)香料實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)并大規(guī)模應(yīng)用在了“白沙”等品牌中。
“近年來，我們?cè)谧灾?/div>
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認(rèn)真學(xué)，好好學(xué)，理解透徹，在日常工作之中提升走得端行得正的積極有效的掌控力。
做遵規(guī)合法的煙草職工，這是發(fā)展的底線。行業(yè)受到了國(guó)家法律
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是否良好，市場(chǎng)有無(wú)大戶左右市場(chǎng)、不法煙販?zhǔn)召?gòu)卷煙等問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與營(yíng)銷、內(nèi)管部門共同研究、加以解決，不斷提升市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)掌控力和客戶服務(wù)水平
