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;確保工廠體系有效運行。
一是制定印發(fā)《澄城卷煙廠2016年綜合管理體系內(nèi)部審核實施方案》，對工廠年度體系內(nèi)部審核工作做了系統(tǒng)安排。
二是推行體系內(nèi)審員片區(qū)包聯(lián)輔導(dǎo)責(zé)任制
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。切實落實一崗雙責(zé)，全面推行安全管理責(zé)任制。建立責(zé)任追究體系，嚴格追究問責(zé)，責(zé)任到崗，責(zé)任到人。進一步明確崗位規(guī)范，全面提升員工安全意識
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員不僅深刻的認識到瑞金煙葉存在的內(nèi)在問題，同時也充分理解了“同步預(yù)熱低濕變黃”烘烤工藝，為推行“采烤一體化”，特別是提高瑞金煙葉成熟度打下了堅實的基礎(chǔ)。
圖
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通過培訓(xùn)，統(tǒng)一了采烘技術(shù)操作標準，提高了受訓(xùn)人員對煙葉采收、分類編裝、科學(xué)烘烤等關(guān)鍵技術(shù)的理論認識及實作能力，為全面推行專業(yè)化烘烤和切實提高煙葉烘烤水平
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三是堅持精益推行，做到有始“無終”。通過建立健全精益管理合理化制度，將獎懲機制當(dāng)作奔跑的“動力”，讓我們離這項沒有終點的“馬拉松”更近一步。
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納雍縣烤煙種植任務(wù)為2.6萬畝，為確保標準化移栽質(zhì)量，專業(yè)合作社密切配合各煙葉服務(wù)區(qū)推行“三個100%”抓好移栽工作，即100%專業(yè)化打孔，100
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上放置座牌，公開黨員姓名、部門、崗位、職務(wù)、照片等信息，全面推行黨員亮身份、亮形象。圍繞黨章、共產(chǎn)黨員標準，結(jié)合本職工作、改進工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平等作出
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—1000畝以1片、300—500畝5片、100—300畝7片；其余面積落實在有水源的地塊，盡量做到50畝以上連片。同時，全面推行機械深耕、深翻起壟
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和陳列卷煙，突出以省產(chǎn)卷煙為中心點的卷煙出柜效果。“眼球計劃”的推行和實施，展現(xiàn)了金圣“三好產(chǎn)品”獨特魅力，為湖口分公司2016年卷煙銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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，控制運行成本，力爭各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到省內(nèi)較好水平。
精準制定年度生產(chǎn)、設(shè)備管理目標任務(wù)，持續(xù)開展拉動式準時化生產(chǎn)，全面推行點檢定修制
