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;配送部門配送給卷煙零售客戶后，客戶會要求退貨，造成退貨率偏高。
三是罰沒卷煙倉庫建設(shè)缺乏前瞻性。受場地和投入資金的限制，罰沒卷煙倉庫只能短期保管罰沒卷煙
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了起來，煙草企業(yè)又踏進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)，卻遭到了國家的房地產(chǎn)調(diào)控。不少企業(yè)只顧及短期效益，看到本行業(yè)一時發(fā)展平穩(wěn)或者無大利可圖，就急于追逐毫不相關(guān)的高利
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，特別是生活區(qū)與經(jīng)營區(qū)疊加的，更是顯得混亂不清。二是觀念問題。客戶過于急功近利，在效益上看短期、重獲利、輕投入；在作為上缺新意、守陳規(guī)、少行動
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掌握，客戶經(jīng)理也明確了短期的工作目標(biāo)和工作要求，確保了各項工作的有效推進(jìn)。
分析問題是為了解決問題。月度市場分析，是對過去一個月轄區(qū)市場情況的總結(jié)和分析
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，考核指標(biāo)不合理，主觀性指標(biāo)難以量化等一系列問題。在薪酬管理中，團(tuán)隊業(yè)績的考核、周邊績效的考核、部門間協(xié)同的考核等方面還很欠缺，在短期業(yè)績的考核
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短期利益，做好同價位段品牌培育才是確保長遠(yuǎn)利益的辦法，你仔細(xì)想想對不對？”
某零售戶沉思片刻，笑說：“聽你的，我們
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注重良好口碑的形成，有的注重短期效果，有的注重長期效應(yīng)。要想達(dá)到不同品牌培育的預(yù)期效果，就需要我們制定不同的考核激勵機(jī)制。對于注重銷量增長、市場份額增加的品牌
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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的持續(xù)，慢慢地意識到其實認(rèn)識是錯誤的，當(dāng)前行業(yè)所面臨的困難并不是短期行為，不是一蹴而就解決。所以在卷煙營銷中冷靜思考，要積極策劃
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;不為短期利益所誘惑，任何時候、任何情況下，平等競爭，公道為人，誠實守信、合理、合法經(jīng)營才是占領(lǐng)市場、贏得顧客的制勝法寶。經(jīng)營不分
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，自覺養(yǎng)成今日事今日畢，處理問題不過夜的良好習(xí)慣。同時不要有貪圖便宜的短期行為，解決問題首先要經(jīng)得起時間的檢驗，不能讓問題有“回潮”與“反彈”的機(jī)會
