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天開瑞詳綜合商店提出管控期間想要繼續(xù)接貨需求。但因為冬奧會期間道路管控和閉環(huán)管理要求，配送車輛無法像以前那樣將卷煙送至零售戶店里。零售戶訂購卷煙順利到貨為此，在北京市
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合同管理，嚴格按照煙葉種植收購合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴禁合同代簽、代領(lǐng)、代保管和不發(fā)
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，強化設(shè)備管理與信息技術(shù)融合，將管理要求固化到信息系統(tǒng)中，生成全面、準確的設(shè)備維護數(shù)據(jù)，為推動設(shè)備全生命周期管理納入智能化管控軌道打下堅實基礎(chǔ)。以
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流程、理順簡化復雜流程。抓住重點，深入開展工藝技術(shù)研究。一是建立一套模式。根據(jù)工藝參數(shù)分級管理要求，梳理規(guī)范廠級和部門級工藝參數(shù)管理辦法。二是搭建一個平臺。建立工藝質(zhì)量管理
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管理、員工“兩點一線”管理要求遵守情況、就餐紀律執(zhí)行情況、廠區(qū)環(huán)境消毒防疫情況、防疫物資儲備情況等進行了抽查，實現(xiàn)監(jiān)督檢查全時段、全區(qū)域覆蓋，以監(jiān)督實效力促疫情防控工作措施
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的主體責任，明確“策劃、組織、實施、控制”的管理要求和“做標桿、重執(zhí)行、帶隊伍”的角色定位，統(tǒng)一指導各部門復合型人才培養(yǎng)，構(gòu)建“一體化”人才育成培養(yǎng)、激勵
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，安全管理要求日趨嚴格，安全無小事，這就要求企業(yè)對安全文化的建設(shè)進一步抓緊抓好抓實抓細，提升安全管理水平。煙草企業(yè)要提升“靈性管理”安全文化在企業(yè)
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質(zhì)量、數(shù)量掛鉤，做到真分實分細分，切實提升專業(yè)化分級質(zhì)量。三是切實加強煙葉倉庫管理。嚴格按照“7S”管理要求對倉庫進行管理，做到規(guī)范運行、安全運作、標識齊全、堆
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;符合當前煙葉生產(chǎn)管理要求，使煙農(nóng)、政府、卷煙工業(yè)和煙草公司得到和諧發(fā)展，構(gòu)建了和諧煙草，得到了廣大煙農(nóng)認可。”縣局（分公司）相關(guān)
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標準、更精益思維去推進項目。綜合管理部門要結(jié)合管理創(chuàng)新工作推進過程中的總結(jié)分析，系統(tǒng)研究，持續(xù)優(yōu)化完善有關(guān)項目管理、評價、考核、獎勵等各環(huán)節(jié)，按照企業(yè)管理要求
