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ÿ1a;“真是太感謝客戶經(jīng)理啦，如果沒有他的幫助，我也不能夠有現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭，如今狀態(tài)非常好，吸引了很多新老顧客，生意做得
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能及時(shí)遏制住，就有可能進(jìn)一步滋生泛濫，傷及行業(yè)形象。越是變革時(shí)刻，越要堅(jiān)守思想陣地ÿ1b;越是思想多元多變，越要加強(qiáng)思想宣傳。
二
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的指導(dǎo)，有了這個(gè)指導(dǎo)，一切的工作才能夠順利地開展。那么客戶經(jīng)理必須做好哪些計(jì)劃呢ÿ1f;由于零售戶的時(shí)間非常有限，而客戶經(jīng)理的尋訪要是目的不明確的話
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的分析，目前存在于終端建設(shè)工作中的主要問題有以下幾點(diǎn)ÿ1a;
一是對(duì)于前期建設(shè)的客戶維護(hù)不足。由于市場(chǎng)部現(xiàn)代終端的建設(shè)起步較晚，基礎(chǔ)較為薄弱，因此
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早飯的時(shí)候，父親趕到我們初一（1）班的男生宿舍，把一個(gè)筆記本送給我。他騎著自行車來，凍得不行。他沒有怪我，只是說我
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卷煙市場(chǎng)供給會(huì)成為問題，進(jìn)而影響到卷煙品牌市場(chǎng)培育。如何激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)需求ÿ1f;對(duì)于煙草工商企業(yè)來說，是至關(guān)重要的，為此，煙草工商企業(yè)需
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;有人說從打牌的動(dòng)作就能看出，你反應(yīng)是否夠敏捷。麻將桌上更能體現(xiàn)一個(gè)人的綜合素質(zhì)。梁?jiǎn)⒊壬fÿ1a;“救國(guó)必先打麻將”當(dāng)然梁先生是在特殊情況下這樣說的，不能作為
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采取“敬而遠(yuǎn)之”的態(tài)度來淡然待之。
??? 我早已厭倦了他們召開訂貨會(huì)的這種模式，原因主要是ÿ1a;供應(yīng)商召開訂貨會(huì)，他們最關(guān)注的當(dāng)然是客戶的訂貨數(shù)量，
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;實(shí)施更具實(shí)效性、公正性的營(yíng)銷服務(wù)行為，推動(dòng)整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、構(gòu)建專銷結(jié)合平臺(tái)需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、正確把握專銷結(jié)合尺度，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)
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ÿ1f;
換言之，要避免企業(yè)文化理念故事化演變成“神化”，是要克服對(duì)企業(yè)文化理念故事過度粉飾與包裝的心理傾向。企業(yè)文化理念的故事化要突出故事的內(nèi)涵，以事件來
