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距離100米內(nèi)有效期屆滿的卷煙零售戶許可證進(jìn)行依法注銷。同時，強化零售許可證的后續(xù)監(jiān)管，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點合理化布局，推動卷煙銷量和結(jié)構(gòu)提升。截止1月31日
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和互動性。
四要服務(wù)成本做除法。進(jìn)一步降低客戶服務(wù)成本，推進(jìn)精益化客戶服務(wù)管理，繼續(xù)細(xì)化客戶服務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對不同客戶群體提供合理化的差異服務(wù)，
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細(xì)化措施，做好創(chuàng)新項目和QC小組活動的申報、立項、批復(fù)、實施、評審各環(huán)節(jié)工作；以創(chuàng)新、QC小組活動、合理化建議為抓手，做好精益課題攻關(guān)。四是推進(jìn)精益管理
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、全方位的精益管理，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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，持續(xù)開展合理化建議和QC全員性改善活動，不斷促使物流配送中心自我診斷、自我完善，實現(xiàn)向精益要效益的目的。五是安全工作常抓不懈。安全工作是物流配送中心工作的重中之重
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，深刻認(rèn)識精益管理；通過自主改善、合理化建議夯實精益管理基礎(chǔ)；抓實對標(biāo)管理，開展精益考核，在企業(yè)文化中融入精益理念，通過融合
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嚴(yán)格規(guī)范，突出監(jiān)管重點，認(rèn)真履行內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)，強化日常監(jiān)管，及時提出營銷合理化建議，從源頭上遏制卷煙外流。
二是大力打擊制售
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作用，廣泛開展群眾性創(chuàng)新：“單點課程”、“合理化建議”“自主改善”、“A3報告”，“QC小組”等活動，提高各項活動對企業(yè)節(jié)約高效發(fā)展的貢獻(xiàn)。三是注重成果轉(zhuǎn)化
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調(diào)整庫存并使之合理化，達(dá)到合理利用資金，穩(wěn)定銷售。
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監(jiān)督職能作用，幫助煙葉站收購工作規(guī)范化、合理化；牢固樹立“沒有質(zhì)量就沒有市場”的意識，在收購過程以等級純度和等級合格率為核心開展收購工作，始終抓好收購環(huán)節(jié)
