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分別構(gòu)建與之匹配的二級(jí)指標(biāo)和具體評(píng)價(jià)要求，并賦予分值和權(quán)重，量化考核，固化管理流程、實(shí)施路徑，持續(xù)推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，一級(jí)
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》，按照小包成型、小透成型的包裝過(guò)程，對(duì)每道工序逐一梳理，固化提升小透包裝質(zhì)量的設(shè)備維修、調(diào)校方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立可復(fù)制、可推廣的小透包裝質(zhì)量提升
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告訴筆者。姜傳林口中的App是省局（公司）統(tǒng)一研發(fā)的送貨員移動(dòng)辦公App。它以流程信息嵌入的方式，固化形成任務(wù)下載、車輛檢查、月臺(tái)交接、車輛出庫(kù)、交接簽收等流
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，從概念到視覺(jué)設(shè)計(jì)，都是由AI參與甚至主導(dǎo)。通過(guò)將AI技術(shù)和伊利純牛奶包裝碰撞融合，形成了風(fēng)格不同但視覺(jué)效果都無(wú)比炸裂的新包裝，讓牛奶包裝一改往日固化
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事的內(nèi)在邏輯中，可能存在一種固化力量的拉扯，很難輕易上升，倒不如外在力量的攪動(dòng)（政策變化）更好使。還有一位店主，提出
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、評(píng)價(jià)到退出的全生命周期管理和監(jiān)測(cè)流程固化進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷管理平臺(tái)省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)，分為直營(yíng)終端、加盟終端、一般現(xiàn)代終端和合作終端4個(gè)模塊，有效解決
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中遇到的難題，總結(jié)復(fù)盤煙葉生產(chǎn)，固化好的經(jīng)驗(yàn)和做法。今年以來(lái)，廣東省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，積極
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確權(quán)的模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，他們重點(diǎn)圍繞L3級(jí)流程開(kāi)展梳理盤點(diǎn)，在每個(gè)流程圖中明確信息系統(tǒng)支撐固化環(huán)節(jié)
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局圍繞卷煙打假組建重點(diǎn)工作專班，集中優(yōu)秀專業(yè)人才開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，破解難題、探索戰(zhàn)法、固化模型，形成思維導(dǎo)圖，有效指導(dǎo)工作實(shí)踐。協(xié)同作戰(zhàn)開(kāi)新局立足全市
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——新消費(fèi)群體轉(zhuǎn)化不過(guò)來(lái)，嘗試性消費(fèi)固化不下來(lái)——陷入到增長(zhǎng)乏力、發(fā)展掉隊(duì)，進(jìn)而市場(chǎng)分化流失、淘汰出局。在更大意義上，中支煙的增長(zhǎng)放緩、品牌分化，
