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，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)班組管理中的問題，形成精益改善課題，群策群力進行攻關(guān)。在一個個改善中，班組管理漏洞得以彌補，精益水平得以提升。培育骨干
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;掃描、識別與檢測工控系統(tǒng)存在的漏洞，精準定位安全威脅事件，實現(xiàn)對安全事件預(yù)警、響應(yīng)、處置的閉環(huán)管理，為工控安全風(fēng)險管理與應(yīng)急響應(yīng)提供了支撐。面向未來
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要求、流程和注意事項，指出黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作中的常見問題、疏忽漏洞和不規(guī)范不嚴謹?shù)牟僮鞣绞?#xff0c;指導(dǎo)大家如何正確、熟練和按時保質(zhì)保量做好智慧黨建信息平臺的日常信息錄入、更新
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0.044平方千米的中轉(zhuǎn)倉庫“轉(zhuǎn)磨磨”，風(fēng)雨無阻，雷打不動，他認遍了這里的角角落落、花花草草，哪里有“針尖大的漏洞”都難逃他的“法眼”。在同志們
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還發(fā)現(xiàn)，在售賣環(huán)節(jié)，快遞郵寄也存在監(jiān)管漏洞。記者詢問一商家郵寄時快遞員是否檢查郵寄物品？該商家回復(fù)：有合作，不會檢查。實際上
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是否正常等等環(huán)節(jié)，我都會謹小慎微、一絲不茍。”電工師傅們說道。“現(xiàn)在點巡檢時大家都很仔細，積極主動地去查找漏洞、點檢重點部位隱患。”點巡檢職工們紛紛表示。“小激勵”引發(fā)
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系統(tǒng)工程師請教，終于在凌晨2點找到系統(tǒng)漏洞并進行修復(fù)，早上7點又耐心地向一線人員進行解釋說明，確保日常工作平穩(wěn)運行。近年來她參與的多項精益課題、QC小組活動
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堵塞管理漏洞，李江朋著力加大對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時開具問題整改通知單，明確整改責(zé)任、整改措施和完成時限
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，不僅會嚴重影響煙草部門的形象，而且會擾亂卷煙市場經(jīng)營秩序。筆者認為，要想提升內(nèi)部監(jiān)管的效率必須充分分析內(nèi)部監(jiān)管中可能存在的漏洞，做到多措并舉，
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風(fēng)險。”安全管理部警班班長張國介紹說。“現(xiàn)在正處于開局保供和疫情防控的關(guān)鍵時期，我們要不折不扣落實好每一項措施，千方百計堵塞漏洞，全力筑牢疫情輸入防線
