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提升管理能力與水平助推器；是解決領(lǐng)導(dǎo)班子在政治修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)存在問題的重要途徑，領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和思想素質(zhì)的高低直接影響到“卷煙上水平”的具體落實，更加影響到
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，有一定管理能力的職業(yè)煙農(nóng)，煙草應(yīng)加強幫扶，逐步在職業(yè)煙農(nóng)中發(fā)展種煙大戶和家庭農(nóng)場。通過對比建議烤煙戶種植面積在15-30畝，白肋煙種植面積在5-20
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卷煙零售市場管理、行政執(zhí)法以及業(yè)戶檢查等活動更具實效性和科學(xué)性。
三、做好專賣稽查中隊管理的主要對策
對策一：深入開展專賣執(zhí)法培訓(xùn)工作，進一步提升專賣執(zhí)法管理能力
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，如若根基不穩(wěn)，那么它必將難實現(xiàn)長遠的發(fā)展。而基礎(chǔ)管理水平的提升，不僅可以提升煙草商業(yè)企業(yè)的整體管理水平與管理能力，還能提高其經(jīng)營水平與經(jīng)營能力。要提高基礎(chǔ)
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保障工作：
（一）強化培訓(xùn)。加大對員工設(shè)備管理知識、操作維修技能的培訓(xùn)，提高其管理能力與操作維修技能，并形成人才梯隊
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為單元為員工營造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力及自我管理能力；以“傳、幫、帶”的模式以及“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍為基礎(chǔ)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平
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舉重若輕，針對終端零售的特殊性，行業(yè)可以加大對終端的投入，要以軟件投入為主，硬件為輔的辦法，大力提升零售客戶的經(jīng)營能力、管理能力
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經(jīng)營管理能力，其受到飯店開業(yè)最初一個階段良好的經(jīng)營狀態(tài)所影響，片面地認為自己的飯店能夠就此一帆風(fēng)順，長久地發(fā)展下去，并且獲取所期望的經(jīng)濟效益
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和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，建立一支生產(chǎn)技術(shù)全面、工作扎實、作風(fēng)過硬的從煙隊伍。
3.2.3 加強煙草站職能建設(shè)，為煙農(nóng)提供綜合服務(wù)
按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求
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，便得到若干個三級指標(biāo)。廠級KPI也分為三個層級：一級指標(biāo)有三個，即：生產(chǎn)制造能力、計劃執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)管理能力。對一級指標(biāo)進行分解，
