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黃鶴樓（論道）、13元/包黃金葉（黃金眼）、23元/包芙蓉王......所有這些卷煙店里也敢嘗試著購進(jìn)了，漸漸地張曦店里的卷煙庫存量
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一兩盒好貓煙“以資鼓勵”。老公自然高興，除了自己抽，還與單位同事分享。
隨著家庭經(jīng)濟(jì)情況逐年好轉(zhuǎn)，老公抽煙上了檔次。多數(shù)同事抽“芙蓉王”，他
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經(jīng)營的卷煙有白沙系列、芙蓉王系列、中華系列、利群系列、七匹狼系列、廣東雙喜系列、金圣系列等卷煙品牌，經(jīng)營的品牌有35種，大多數(shù)都是屬于本地消費者喜愛的成熟品牌，
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;高端、中－高端這兩種品牌家族的構(gòu)建方式比較成功。單一的高端產(chǎn)品規(guī)格的品牌家族很容易提升品牌形象，“中華”品牌、“芙蓉王”品牌、“蘇煙”品牌就在此列；而中
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、芙蓉王（硬）5條一層.....就這樣堆成一個高達(dá)一人多高的“金字塔”，盡量把每個卷煙品牌都在“金字塔”上展示給來店里的顧客，盡量滿足不同顧客不同需求
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品（芙蓉王、黃鶴樓）的消費轉(zhuǎn)移，但目前該群體數(shù)量有限；二是來自于現(xiàn)有200-300元價區(qū)消費者的消費升級，但消費升級需要需要有一個
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也成為與中華、玉溪、芙蓉王等齊名的中國高檔卷煙品牌之一。黃鶴樓以“天賜淡雅香”為口號，結(jié)合現(xiàn)代美學(xué)與古典文化，定位中式卷煙的經(jīng)典品牌，構(gòu)建黃鶴樓五大產(chǎn)品
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心理。這些卷煙流入一般都有固定渠道，有專門的回收、運輸和銷售人員。
二是主要品牌節(jié)后回流原產(chǎn)地渠道。如芙蓉王卷煙，一直都是中檔消費市場和禮品煙的主力，尤其是節(jié)前
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%，銷量占比達(dá)到86%，高出全國平均水平(74%)近12個百分點。同時，高端知名品牌逐步發(fā)力，利群、云煙、玉溪銷量增幅超過30%，芙蓉王
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的消化社會庫存，為培育規(guī)格提供生根發(fā)芽的土壤。其中“中華（軟）”“芙蓉王（硬）”“利群（老版）”“紅雙喜
