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，目前，各品牌對于普一類煙熱度很高、投入很大。幾乎所有企業(yè)都在普一類加速布局，形成了近乎全品牌、全形態(tài)、全風(fēng)格的品牌覆蓋和產(chǎn)品提供。因此對于接下來的新產(chǎn)品來說
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一件需要投入大量時間和精力去做的事情，是一次基于原有條件下的再創(chuàng)作，創(chuàng)作者不僅要有過硬的實力，在面對不同產(chǎn)品的時候，還要做到創(chuàng)意中彰顯經(jīng)典品味
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絡(luò)上發(fā)酵，“業(yè)內(nèi)人士透露，投入500萬元左右就可建立一個品牌，走禮品市場或是走代理直銷渠道，年銷售量達(dá)到1-2萬支，就能賺取200
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端市場風(fēng)云的例子。這樣的方式優(yōu)勢在于不需要投入過多人力、物力、財力即可取得立竿見影的效果。但劣勢在于，市場總是理性的，過多應(yīng)用類似的營銷手段難免會引發(fā)消費者的“疲憊
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尤其是負(fù)有卷煙營銷任務(wù)的基層公司，一定加大資金投入，舍得花經(jīng)費支持客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培育，促使他們更新觀念，開拓思維，提升營銷
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新型香料煙收割機(jī)上市并投入使用。希臘米西里安（Missirian）公司總裁兼總經(jīng)理尼科斯·祖馬斯（Nikos Tzoumas）2020年12月說
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的時候，這種方式就有點得不償失了。雖然我們的初衷是好的，希望通過極致性價比來吸引更多的消費者，但實際效果卻是大家不得不在這個戰(zhàn)場中投入更多資源來進(jìn)行惡性競爭
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氣氛。 陳希嘉攝 春節(jié)前，為保障送貨工作順利，云浮郁南縣局（分公司）組織開展“部門聯(lián)動、助力配送”行動，志愿隊員工紛紛投入卷煙配送
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競爭有升級。盡管以絕對銷量、市場份額而言，細(xì)支煙、中支煙仍然還可以歸納為細(xì)分、特色，但以品牌投入的熱情、產(chǎn)品投放的數(shù)量、市場競爭的強(qiáng)度判斷，早已不是紅海勝似紅海
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;使其在行業(yè)中擁有了很大的話語權(quán)。而品牌營銷能力較強(qiáng)的悅刻（霧芯科技子公司）則具備先發(fā)者優(yōu)勢，其在產(chǎn)品面世初期便投入大量資源打造良好的品牌形象，
