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，翻耕進(jìn)度達(dá)97.8%；煙用肥料購(gòu)進(jìn)到貨15.61萬噸，占計(jì)劃采購(gòu)量的89.13%；湘南湘中煙苗已達(dá)到4~6葉，已剪葉1~2次，
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不能確定的，要認(rèn)真做好解釋工作，并在會(huì)后1-2個(gè)工作日給予答復(fù)，獲得客戶的理解
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），掛點(diǎn)聯(lián)系5戶零售客戶，且以每年走訪4次以上、每次至少1天、每年形成1~2篇高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告或體會(huì)文章的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“量化約束”。
“工作再忙，
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，提高分揀配送效率。從源頭和根本上減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、避免元旦幾天連續(xù)通宵加班的情況發(fā)生。
2.降低人均勞動(dòng)強(qiáng)度。做好幫扶人員應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)預(yù)計(jì)卷煙銷量超過平時(shí)的1/2或分揀配送時(shí)間超過
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的調(diào)查研究工作，推進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)建房用煙，紅白喜事用煙特定市場(chǎng)開發(fā)。在每個(gè)價(jià)位段選取1-2個(gè)主銷規(guī)格為切入點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)突破，以主要消費(fèi)階層為主，
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地有效幫扶，致使零售戶之間發(fā)展“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”。4、5檔客戶在卷煙銷量、訂購(gòu)品牌寬度、品牌推介能力、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等方面明顯優(yōu)于1、2檔客戶，且發(fā)展差距有進(jìn)一步擴(kuò)大
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周1次；總品牌經(jīng)營(yíng)寬度30個(gè)以下240戶，占正常經(jīng)營(yíng)客戶的49.18%，主要是1-2檔零售客戶；經(jīng)營(yíng)寬度在80個(gè)以上33戶，占比
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可以看出1、2類煙的銷量增長(zhǎng)只有319箱但毛利卻增長(zhǎng)了632萬元，而五類煙雖下降了16箱但毛利只減少了1萬元。可見結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)我們行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要。
雖然江西安福縣的卷煙品牌
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穩(wěn)中有進(jìn)的總體布局，行業(yè)存銷比應(yīng)該繼續(xù)在1—2之間波動(dòng)，銷量增幅大概率在201506當(dāng)月低點(diǎn)至201705當(dāng)月高點(diǎn) 之間波動(dòng)。
（4）按照
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，細(xì)分客戶檔位類型：1-2檔戶、3-4檔戶、5檔戶；細(xì)分業(yè)態(tài)類型：食雜店、超市、煙酒店、便利店；細(xì)分信息類型：價(jià)格信息、庫(kù)存
