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舉足輕重的作用，來自企業(yè)高層管理者的支持，往往能達(dá)到事半功倍的效果。特別是在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)一把手的決策代表了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。因此，在推行精
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、黨員模范帶頭，“一把手”親自掛點(diǎn)，黨組成員主動(dòng)參與，為員工吹風(fēng)鼓勁，樹立完成任務(wù)的決心和信心，努力形成趕、學(xué)、比、幫、超的良好
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扛在肩上，不愧對(duì)上級(jí)的幫助、關(guān)心和指導(dǎo)，不愧對(duì)煙農(nóng)。”
全縣把煙葉生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核的重要指標(biāo)，實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)制度，
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結(jié)合，確保“兩線”目標(biāo)任務(wù)都能圓滿完成。一是建立“碰頭會(huì)”制度，在每月初或每逢階段性重要工作任務(wù)時(shí)，班子成員都要召開“碰頭會(huì)”，由一把手牽頭
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，牢牢守住煙葉收購(gòu)紅線，切實(shí)做到按計(jì)劃組織生產(chǎn)和收購(gòu)，避免煙葉生產(chǎn)大起大落。
陳江華強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹國(guó)家局決策部署，切實(shí)落實(shí)“一把手
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的抽象、模糊和事后咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容鮮明、有位有為和預(yù)先防控。要用依法行政水平來衡量各級(jí)黨組的履職能力，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、法規(guī)機(jī)構(gòu)牽頭抓、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)配合抓的格局，
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優(yōu)劣的管理手段，編制各部門工作手冊(cè)，確定各崗位工作職責(zé)。三是確定考核總體機(jī)制。即一把手對(duì)本級(jí)目標(biāo)制定、考核、實(shí)施負(fù)總責(zé)，市局機(jī)關(guān)職能科室和縣級(jí)局職能部門負(fù)責(zé)
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，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法活動(dòng)。
具體到實(shí)際工作中，就是縣局領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成一把手責(zé)任制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層明確責(zé)任、任務(wù)。將
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建立一套在一把手領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢共同推進(jìn)監(jiān)督機(jī)制實(shí)施的組織。
1.領(lǐng)導(dǎo)干部明確責(zé)任。建立一套完善的責(zé)任追究制度，保證領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則。把“小金庫(kù)”問題作為黨
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財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了由“一把手”任主任的預(yù)算管理委員會(huì)和財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。卷煙、專賣管理、人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門負(fù)責(zé)人均是預(yù)算管理委員會(huì)
