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一、存在的問題：
一是對基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識程度和重視程度不夠。囿于銷售指標(biāo)、毛利率、財(cái)政上繳稅等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢”看得現(xiàn)象
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柔性執(zhí)法，真的要做方方面面的工作。比方說現(xiàn)在的零售終端建設(shè)，要穩(wěn)步提升零售戶的毛利率水平，提高煙草專賣零售許可證的含金量。否則柔性執(zhí)法沒有強(qiáng)大的威懾力做后盾
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卷煙毛利1.11億元。
二、永順縣局卷煙重點(diǎn)品牌培育之swot分析
這兩年，大家經(jīng)常聽到“532”、“461”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這是繼2002年國家局提出的“大市場
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水平，到2011年年底，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶致富工程參與率達(dá)到90%以上，平均毛利率達(dá)到10%以上，戶均年贏利增長20%以上，行業(yè)知名品牌上柜率
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%，至11.1億美元。一般開支增加700萬美元至1.08億美元；毛利率從上年同期的36.1%降至34.7%。利息開支增加了500萬美元。香煙銷量增長約3%，其中新港品牌
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，以及該品牌的高批零毛利率，調(diào)動客戶的銷售積極性。二是開展重點(diǎn)宣傳活動，詳見下表：
活動內(nèi)容：播放紅紅雙喜（
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關(guān)鍵的還是要讓各種業(yè)態(tài)的零售戶都能賺錢，能保證穩(wěn)定的毛利率增長，這樣才會更加依賴咱們煙草公司，成為忠實(shí)的合作伙伴。
小煙卷兒：而我們專賣部門
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毫末；九層之臺，起于壘土”。他們并沒有什么驚天動地的豐功偉績，只是用踏實(shí)的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情，努力實(shí)現(xiàn)著省、市局卷煙零售戶毛利率達(dá)10
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競爭對手定價(jià)更高毛利率更高。
菲利普莫里斯國際長期占據(jù)全球煙草制造業(yè)首位，奧馳亞、雷諾美國、洛瑞拉德三家公司累計(jì)占美國國內(nèi)煙草份額的90%左右，呈寡頭競爭格局，
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，遲科長每天的工作量很大，為了走訪市場，匯總分析，月度計(jì)劃安排，及時(shí)將卷煙銷量、單箱值、毛利、重點(diǎn)品牌等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各市
