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，湛師傅剛好又去后段工序查看貯梗絲柜的物料，只留下小徒弟一人堅守工作崗位。小徒弟手忙腳亂地調(diào)節(jié)著數(shù)據(jù)參數(shù)，但HT不停地冒出股股蒸汽，水分值越飆越高
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;通過加強對生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備三個模塊的精益管理，切實保障“兩運轉(zhuǎn)”工作順利進行。
質(zhì)量管理部通過反復(fù)測試，提高風(fēng)險辨識能力，制定了關(guān)于車間現(xiàn)場物料周轉(zhuǎn)及防護
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2013年年初，切絲工序運行過程中有藍色雜物混入，幸虧操作人員及時發(fā)現(xiàn)，才避免了損失。車間組織對物料進行徹底清理后，展開調(diào)查
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，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。
配送中心還結(jié)合員工績效扣分制的方法，員工辦公物品各種擺放必須擺放到位，保持整潔整齊，配送中心按照軍事化
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;多數(shù)卷煙配方可直接進行設(shè)備混合能力測定，而無需另外引入新的其它非卷煙原料組分；膨脹煙絲的粒徑及其分布均勻性與其它煙絲的差異不大，能夠較好的代表物料整體運動
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各生產(chǎn)工段的物料需求，為上下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供精到的服務(wù)。
針對輔料配盤不匹配的情況，大理卷煙廠根據(jù)各種輔料的具體使用時間，設(shè)計4類配盤，制訂
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等營銷工作；
七是能夠認真細致地做好宣傳品、物料的領(lǐng)取、保管、發(fā)放、登記工作；
八是能夠認真細致地編寫、匯總、傳遞本部門相關(guān)文件、材料，并進行歸檔管理
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;都是現(xiàn)代終端客戶展示和發(fā)揮功能的時候。
利益追求轉(zhuǎn)變需要多元化。對于一般的零售客戶都追求物質(zhì)利益最大化，即只關(guān)注緊俏品牌供應(yīng)、促銷物料支持、賺多少錢等有形的利益獲得，
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之又細。要在生產(chǎn)現(xiàn)場實行“6S”現(xiàn)場管理，對設(shè)備、物料等能看得到的東西一切“定置”，甚至連喝水的杯子也要放到規(guī)定的位置，做到井井有條，精細管
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的熱風(fēng)溫度控制
制絲線的葉片回潮處理的好壞直接影響到卷煙的品質(zhì)。在工業(yè)自動化控制中一般是對物料的水分進行閉環(huán)控制，利用設(shè)定滾筒式葉片回潮機的工藝參數(shù)來控制閉環(huán)后水分、加水調(diào)節(jié)閥反饋量。其
