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農(nóng)業(yè)用地擴大了約0.57 公頃。由于家庭規(guī)模擴大 (平均每家每戶有四個孩子) 和缺乏農(nóng)業(yè)投入, 大多數(shù)家庭 (約91.2%) 擴大了玉米農(nóng)場。皮爾森相關系數(shù)也顯示出農(nóng)場擴張頻率與家庭中兒童人數(shù)呈正
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，缺乏創(chuàng)新精神，老派生活過多，視野不夠?qū)拸V，滿足于現(xiàn)狀，不為功績，而為無過錯，缺乏動力;部分員工認為
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科技含量不斷提高。但由于卷煙物流一線用工大多從基層抽調(diào)或者轉(zhuǎn)崗而來，很難在短時間內(nèi)適應形勢發(fā)展需要，這也給TPM的推進帶來了很大的難度。
一是缺乏有效培訓。如果把一家企業(yè)
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;多數(shù)零售戶總體素質(zhì)較低，經(jīng)營理念傳統(tǒng)落后，卷煙經(jīng)營對他們而言只是作為一種副業(yè)存在，不太受到重視，長期以來習慣簡單商品買賣，對經(jīng)營缺乏
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）工作完成缺乏主動，質(zhì)量不高
由于工作量的提升，可以切實體會到工作開展的緊迫性，于是不少工作的開展結(jié)果僅僅局限于“完成”，遠
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一些零售戶缺乏法紀意識，存在僥幸心理，在利益驅(qū)使下，無證經(jīng)營時有發(fā)生。在他們看來無證經(jīng)營不一定就能被發(fā)現(xiàn)。特別在一些城郊結(jié)合部，地理位置偏僻
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;夫妻店往往因為自身的條件制約而發(fā)展動力不足。一是服務意識不強。由于缺乏資本的制約，夫妻店往往在有一定的收益后會有松懈的想法，產(chǎn)生出“我的店面我做主”的“特權”思維，
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24個檔次，零售戶可以在訂貨平臺上查看自己的檔次，但對消費者的展示缺少平臺與途徑，缺乏公眾知名度，消費者對零售戶的認知完全靠主觀感覺與消費經(jīng)歷
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，從而能夠保證冬翻任務的順利完成。
起壟機：履帶式起壟機。通過去各產(chǎn)煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，合作社經(jīng)理和煙農(nóng)普遍反應，由于缺乏必要的農(nóng)機操作培訓，
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自以為春節(jié)期卷煙銷售市場火爆，消費者積極主動，因此自身就有所懈怠，從而導致卷煙銷售出現(xiàn)問題。要么是缺乏信心，要么事違規(guī)發(fā)經(jīng)營，或者
