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服務(wù)價(jià)格，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一設(shè)施設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)。各分社是合作社的二級(jí)管理者和執(zhí)行者，采取相對(duì)“獨(dú)立管理、獨(dú)立核算
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要把特色與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，要針對(duì)不同價(jià)位的卷煙品牌采取不同的節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)策略。
節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的具體執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行者是關(guān)鍵因素，必須強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)的隊(duì)伍建設(shè)，圍繞素質(zhì)
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，紅云紅河集團(tuán)在朝著“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。作為中國(guó)煙草行業(yè)改革的先行者和實(shí)踐者，紅云紅河集團(tuán)正式成立兩年多來(lái)，一直堅(jiān)持大品牌的發(fā)展戰(zhàn)略
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、品牌化的全面提升。
不過(guò)，技術(shù)的“先行者”面臨著來(lái)自市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在消費(fèi)不適與需求不足的雙重?cái)D壓下，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，紅雙喜幾乎都在以一己之力為中式低
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執(zhí)行者，自主權(quán)力相對(duì)減少了，似乎就不會(huì)產(chǎn)生腐敗，但我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，處于經(jīng)濟(jì)體制變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整、思想觀念變化和社會(huì)矛盾
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，這些在體系建設(shè)探索期間產(chǎn)生的困惑，根源是在于在體系建設(shè)者和執(zhí)行者的心中，對(duì)體系認(rèn)知的不系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)建工作定位的不準(zhǔn)確，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的望文生
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，其必將逐步適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)和消費(fèi)需求的新變化、新形勢(shì)謀求更快發(fā)展。這種情況下，作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的執(zhí)行者和實(shí)施者，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，
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，寬敞明亮，老有所養(yǎng)，幼有所愛(ài)，學(xué)有所教，成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的先行者。東營(yíng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）黨委高度重視機(jī)關(guān)
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：被《財(cái)富》雜志稱(chēng)為“20世紀(jì)最偉大管理者”的杰克韋爾奇曾表示，管理者其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是執(zhí)行者。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克也曾說(shuō)過(guò)，
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們，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的每一次重大革新與變革，觀念轉(zhuǎn)變都是真正的“先行者”，觀念轉(zhuǎn)變是一切“轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們面臨一個(gè)煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
