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管理小品后，總會(huì)有一個(gè)7字對聯(lián)的小貼士，朗朗上口，對于員工來說是難得的行為口訣。當(dāng)你理念隨口而出，行為更容易得到引導(dǎo)。
比如“集中力量辦好事
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成交價(jià)則是3500元，到朵云軒買件象牙手串還要五千六千吧？更夸張的是，一件7.5厘米高的清代竹根雕福祿鼻煙壺僅以575元成交，這要放在2007年
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，尤其是周邊市場，起到“引導(dǎo)極”的作用。
“精耕”就要精誠專一，反復(fù)持續(xù)
很多品牌擴(kuò)張中更傾向于開拓新市場，通過新市場的開拓?cái)U(kuò)大品牌的區(qū)域
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突出特色，擺出創(chuàng)意，增添氛圍，使零售客戶的卷煙在無形之中增加銷售機(jī)會(huì)，使其生意在這卷煙銷售旺季更旺。
第三，指導(dǎo)客戶培育品牌
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;沒有工作的連續(xù)性和持續(xù)性，更別談對工作的完善了。因此，要確保工作的成效，關(guān)鍵在于建立健全開展群眾性崗位競賽的工作機(jī)制，筆者認(rèn)識集中在于抓好三個(gè)
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更講究產(chǎn)品分門別類進(jìn)行擺放。
規(guī)模比拼
大品牌底氣足
以O(shè)le’、BHG為代表的高端超市在京城已形成規(guī)模，但婕妮璐、綠葉子、尼克等后起之秀盡管規(guī)模相對較小，但也
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面部識別系統(tǒng)，買起煙來就更方便了。”
沒有想到，在日本買煙會(huì)這樣“麻煩”，不過，從他們推行出的這些招數(shù)中，對我們或許有所啟發(fā)
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的煙葉變黃較慢，特別是上部葉，變黃速度更緩慢，給煙農(nóng)烘烤帶來巨大的影響，普遍存在烤青煙、烤黑煙、烤爛煙等問題，煙農(nóng)對剩余煙葉烘烤幾近
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，盡量少出歪招，或者不出歪招。假如你的對手想出這樣歪招，你完全可以采取更恨的招數(shù)去對待。這樣時(shí)間長了，自然你得到周圍同行的認(rèn)可，大家相煎太急
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，尤其是在信息收集、終端維護(hù)、品牌形象宣傳方面呈現(xiàn)出千軍萬馬戰(zhàn)市場的局面，既要鞏固自己的老根據(jù)地，又要不斷的開拓新的市場，實(shí)現(xiàn)更的發(fā)展。然而，
