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、精品二代）的市場規(guī)模。堅(jiān)持穩(wěn)價(jià)促銷。根據(jù)各地銷售規(guī)模、結(jié)構(gòu)、競爭品牌態(tài)勢和快速反應(yīng)時(shí)限，確定價(jià)格控制和存銷比底線，把握投放節(jié)奏。大力拓展國際市場。深化與菲莫
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，整合管理職能，實(shí)現(xiàn)流程再造；整合業(yè)務(wù)功能，統(tǒng)一服務(wù)渠道；整合應(yīng)用系統(tǒng)，深化應(yīng)用集成。
首先，整合管理職能
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，而有著中華這樣強(qiáng)勢品牌背景廠家的上煙集團(tuán)，目前正攜手商業(yè)企業(yè)對“紅雙喜”品牌進(jìn)一步深化協(xié)同營銷，相信該煙經(jīng)過本地市場的精心培育將會(huì)有不俗的成績。
民亮
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實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)；是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。其基本任務(wù)是：使每名員工明確和認(rèn)真
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和能力，而要做到這一點(diǎn)，就必須要認(rèn)識清楚創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。所謂創(chuàng)新是什么？絕對不是憑空創(chuàng)造無中生有，而是基礎(chǔ)工作在不斷精細(xì)和深化過程中積累的經(jīng)驗(yàn)的提煉
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：“面向未來，我們已經(jīng)站在一個(gè)新的起點(diǎn)上”，并定下了2006年行業(yè)改革與發(fā)展的“基調(diào)”：繼續(xù)緊緊圍繞落實(shí)“深化改革，推動(dòng)重組，
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系統(tǒng)的運(yùn)行情況。實(shí)踐表明，開展網(wǎng)上訂貨，是對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、訂單供貨、協(xié)同營銷、品牌培育等工作的深化，對卷煙營銷活動(dòng)有重要影響。
大連煙草“新商盟”網(wǎng)站
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的需要，是踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、深化企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，是打造素質(zhì)型團(tuán)隊(duì)、提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建
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的需要，是踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、深化企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，是打造素質(zhì)型團(tuán)隊(duì)、提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建
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創(chuàng)新、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的縱向整合頻頻發(fā)生。
2009年以來，許多上市公司重組、改制、整體上市、兼并收購等緋聞事件的兌現(xiàn)，其背后的原因其實(shí)就是制度變革深化、產(chǎn)業(yè)整合提速
