為您找到相關(guān)結(jié)果 27113 篇
-
但管不著”的天然缺陷，其實(shí)際監(jiān)督效果很難達(dá)到理想狀態(tài)。
三、建立煙草干部監(jiān)督制度的途徑
針對(duì)干部監(jiān)督這一突出問題，我們應(yīng)做到突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、發(fā)揮合力、注重發(fā)力
-
、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用，是煙草商業(yè)企業(yè)工會(huì)組織面臨的嚴(yán)峻課題。煙草商業(yè)企業(yè)黨組織必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持、幫助工會(huì)組織進(jìn)一步明確工作方向、把握工作重點(diǎn)，
-
;有許多看得見摸得著的具體事情需要一個(gè)一個(gè)從現(xiàn)實(shí)入手來加以解決。根據(jù)筆者掌握的有限資料，愚以為，從細(xì)節(jié)的視角來認(rèn)識(shí)思想解放的深刻內(nèi)涵，至少要著力把握好以下幾個(gè)
-
的深度和高度。在企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)過程中會(huì)獲得大量的資料和信息，我們既要對(duì)這些資料和信息進(jìn)行整理和分析，從中提煉經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足、把握規(guī)律，逐步上升到理性的高度
-
，了解不同類別、不同業(yè)態(tài)零售終端在品牌銷售能力方面的特點(diǎn)和差異點(diǎn)，從而深入把握品牌在不同區(qū)域、不同時(shí)段、不同業(yè)態(tài)的消費(fèi)規(guī)律，選擇符合真龍形象定位和發(fā)展需要的現(xiàn)代
-
，認(rèn)真分析市場(chǎng)當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)，通過分析科學(xué)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)的真實(shí)容量，然后制定出合理的貨源分配計(jì)劃；另一方面要從零售客戶的實(shí)際
-
;全行業(yè)要緊緊把握“隊(duì)伍建設(shè)要有新要求”思路，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職，以為民、務(wù)實(shí)、清廉的形象樹榜樣、作表率，使良好
-
準(zhǔn)確把握員工思想脈搏。把職工的情緒當(dāng)作“第一信號(hào)”，多深入職工群眾，同職工群眾打成一片，真心實(shí)意地與職工交朋友，通過把握工作對(duì)象的言行
-
。
二要促其熟悉議事規(guī)則。通過加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)班子成員特別是“一把手”準(zhǔn)確把握三重一大的具體內(nèi)容、決策程序和議事規(guī)則等制度。在此基礎(chǔ)上，促使一把手嚴(yán)格遵守制度規(guī)定
-
建設(shè)是企業(yè)自身建設(shè)的一項(xiàng)新任務(wù)、新要求和新使命，必須要代表社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)精神
