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，求大求全，存在脫離本企業(yè)的實際，缺乏針對性和實用性，在實踐中缺乏可操作性。
三、做好煙草企業(yè)檔案信息管理開發(fā)需要采取的舉措
煙草企業(yè)要
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;陷入迷茫。在課題建設(shè)過程中，各課題組和課題承擔(dān)單位急于課題攻關(guān)，提出的解題方案、方法始終跳不出原有的觀念、模式，原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，可行性和可操作性不強
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較強的可操作性，措施和手段相對較少，無法真正做到獎優(yōu)罰劣，也不能進一步調(diào)動卷煙配送人員的積極性，使得卷煙經(jīng)營企業(yè)開展卷煙配送安全工作以及對卷煙
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管理機構(gòu)為中心，將成本責(zé)任目標具體細化和可操作性，并把任務(wù)措施分解落實到煙草企業(yè)內(nèi)部部門中去、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責(zé)任和目標
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貫徹落實不到位等問題，擴大效能監(jiān)察范圍，創(chuàng)新效能監(jiān)察方式和方法，不斷優(yōu)化效能監(jiān)察業(yè)務(wù)流程，逐步形成一整套系統(tǒng)的、可操作性強的效能監(jiān)察固化模式
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）形成具有煙草特色的應(yīng)急預(yù)案體系提供了極大幫助。目前，基本形成了以總體預(yù)案為核心、專項預(yù)案為依托、關(guān)鍵崗位預(yù)案為基礎(chǔ)，符合實際、易于掌握、具有較強的可操作性
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，以增強考核的科學(xué)性、公正性和可操作性。堅持將考核結(jié)果與獎優(yōu)評先、職務(wù)晉升等有機結(jié)合起來，完善考核評議機制，推動辦公室各項工作水平的提高。
（三
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制度的可操作性；二是保證每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都能按制度規(guī)定運轉(zhuǎn)；三是要加強制度建設(shè)的系統(tǒng)性，制度的出臺，要有全面的考慮，不要形成
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公正之原則，在堅持國家局和江西省局關(guān)于行政執(zhí)法案卷評審要求和標準的前提下，研究出臺《南昌市煙草專賣局行政執(zhí)法案卷評審標準》，重視實用性和可操作性，
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季節(jié)、不同消費群體開展品牌培育工作，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。零售客戶直接面對的是廣大消費者，所以零售終端才是品牌的主要推動者，
