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，但種煙后種植傳統(tǒng)品種水稻模式單一，產(chǎn)業(yè)鏈條固化。上杭縣局（分公司）堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、品種創(chuàng)新、鏈條延伸，引入謝華安院士團(tuán)隊(duì)培育
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;讓產(chǎn)品保持時(shí)尚感、鮮活感，追上新時(shí)代的步伐。在卷煙品牌的迭代中，“父輩的煙”成為不少品牌的固有形象，也就是說(shuō)形象老化、價(jià)值固化，其價(jià)值內(nèi)涵無(wú)法讓
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;與其說(shuō)是設(shè)計(jì)與品牌的脫節(jié)，不如講審美的保守和固化。一方面是嚴(yán)苛管制和處處受限的創(chuàng)作環(huán)境下，留給品牌發(fā)揮的空間很小，談不上巧婦難為無(wú)米之炊，
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，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格化安全管理生產(chǎn)責(zé)任體系，固化責(zé)任落實(shí)保障機(jī)制，切實(shí)抓好各業(yè)務(wù)條線安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。以網(wǎng)格化落實(shí)安全責(zé)任，遵循“建網(wǎng)格、用網(wǎng)格、融網(wǎng)格”實(shí)施
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持懷疑態(tài)度，因而對(duì)農(nóng)村卷煙品牌供應(yīng)方面存在一些保守的、滯后的、固化的思維模式。對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)卷煙供應(yīng)方面缺乏與時(shí)俱進(jìn)理念，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)品牌供應(yīng)以中低端為主，品牌
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了顯著提升，停機(jī)故障率大幅下降。林師傅也被同事們親切地稱為“鍋爐醫(yī)生”，他用智慧和汗水守護(hù)著鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行。崗位標(biāo)準(zhǔn)的示范者：固化經(jīng)驗(yàn)、形成標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)準(zhǔn)化
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協(xié)同機(jī)制，凝聚共識(shí)、搭建平臺(tái)、共商共研，積極打通信息平臺(tái)交互壁壘、強(qiáng)化工商網(wǎng)配流程、強(qiáng)化品牌文化傳播，將有利于資源整合、提高效率的協(xié)作模式逐步固化。比如，
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;并嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求和進(jìn)度安排，形成課題推進(jìn)實(shí)施方案。下一步，課題攻關(guān)小組將穩(wěn)步推進(jìn)課題調(diào)研、實(shí)施、成果固化，以“線路最優(yōu)、滿載最大、出車最少、效率最快
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、唐宮夜宴等火爆網(wǎng)絡(luò)之后，大唐文化引起了大眾的再次關(guān)注。與此同時(shí)，好貓品牌以往由于諸多原因在消費(fèi)者心智之中存在著固化認(rèn)知，近年來(lái)以盛唐文化為背景以唐代宮廷禮樂(lè)
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存在于新老產(chǎn)品之間，存在于大品牌和新勢(shì)力之間，還存在于常規(guī)形態(tài)與創(chuàng)新形態(tài)之間。普一類的市場(chǎng)格局原本較為固化，基本是由云煙、芙蓉王、玉溪等大品牌旗下的大單品所主導(dǎo)
