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個年頭了，邊摸索邊積累，一路走來。期間經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，波波折折。特別是對于卷煙銷售來說，自己從外行到內(nèi)行，從知之不多到知之甚多
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如何實現(xiàn)連帶銷售呢？經(jīng)過一段時間的摸索，我也曾走過彎路，可是漸漸地總結(jié)出了規(guī)律。我的具體做法就是，長年實行某種商品特價，這樣這種特價
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引起顧客之間的矛盾和意見，那樣就會得不償失。
零售戶孫東海：我雖然從事零售經(jīng)營已經(jīng)快20年了。但是在卷煙銷售這一塊，也是靠，邊賣邊摸索
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，借著手機(jī)微弱的燈光在床底下的雜物堆中摸索。氣溫溽熱，汗流浹背，空間逼仄，異味嗆鼻，楊玉龍沒有退縮，認(rèn)真地搜索著床底下的每一個
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，做零售戶，不是想象的那樣簡單。李秋告訴我，開始的資金和經(jīng)營的技巧在逐漸的摸索中都慢慢解決了，不過，作為店主每天面對的是形形色色的人
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和千千萬萬小商店的零售戶一樣，除非關(guān)門停止?fàn)I業(yè)才能有時間。
我不想在這慢性自殺的時光里犧牲自己的健康，于是我根據(jù)自身條件，因地制宜摸索出了一套簡便易行、效果好
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，使其規(guī)范書寫和粘貼價碼簽。
三、確保價碼簽粘貼與管理規(guī)范的幾點對策
對策一：統(tǒng)一價碼簽書寫模式。個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在書寫和粘貼價碼簽時，摸索出了一套
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的反復(fù)摸索總結(jié)。這就需要我們堅持質(zhì)量“問道”，找準(zhǔn)方法路徑并落地運用，逐步形成具備自身特色且行之有效的質(zhì)量管控體系。
“問道”同行。他山之石可以攻玉，借鑒行業(yè)
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;于2009年實施預(yù)算管理系統(tǒng)，2013年開展了兩個課題研究。通過研究及應(yīng)用，貴州省煙草專賣局(公司)建立了基于流程化的全面預(yù)算管理模式，初步摸索出一條“個性
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;找準(zhǔn)著力點，一點一點改進(jìn)，一步一步完善，發(fā)揚出固原煙草不怕困難、不懼落后、踏實肯干的勁頭，力爭摸索出一條切實可行的提升客戶服務(wù)質(zhì)量和水平的路子
