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及督查工作，促進育苗管理上水平。在檢查方式上，創(chuàng)新推行“2+3”模式，“2”即備栽及移栽、預(yù)檢收購階段開展大規(guī)模、整體回顧式普查；“3
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加強督查考核，總結(jié)提升，做好“乘法”。將精益化管理工作納入綜合督查考核，完善激勵機制，以激勵促提升、上水平；加大對“精益化管理”工作
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）要求市場價格督查人員應(yīng)遵循認真負責(zé)、客觀公正的原則，實事求是地開展工作。檢查結(jié)果將作為相關(guān)直屬單位年度市場信息采集準(zhǔn)確率考核的依據(jù)。各區(qū)縣公司要積極配合價格督查工作
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收益的目的。
四是抓好督查考核。加強對客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程，明確工作目標(biāo)，控制工作過程，動態(tài)關(guān)注流程節(jié)點、工作難點和突出問題。對
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，做到每日一分析、每周一匯報、每月一評比，并在每月專銷聯(lián)席會上將投訴情況向基層服務(wù)員工通報。
加強督查考核。執(zhí)行基層服務(wù)站、部門、督查考評中心三級考評考核機制，
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督查考評突出一個“實”字。加強對作風(fēng)建設(shè)的跟蹤監(jiān)督檢查，實行長效管理。專門成立督查考評中心，每月定期對各部門（崗位）進行考評考查
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貨款結(jié)算順利；二是配合銀行做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶貨款結(jié)算工作。根據(jù)銀行結(jié)算工作要求，加強溝通，督促“批量代扣”客戶采用“煙草易付”結(jié)算貨款。
三、完善三級督查。將
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地塊，清塘點苗到位。把種煙面積落實到一家一戶，落實到每一地塊，確保和煙農(nóng)簽訂的煙葉收購合同與實際種植面積相吻合；三是嚴(yán)肅紀(jì)律，督查
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關(guān)鍵技術(shù)落實到位，煙農(nóng)無損失。
四是做好浮盤清理回收工作。及時將浮盤清理回收，引導(dǎo)專業(yè)育苗戶做好育苗大棚閑置利用，保證育苗物資循環(huán)使用。
五是做好檢查督查
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，由督查考評中心負責(zé)對各部門次月考評內(nèi)容的合理性、可行性進行有效審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)確認后付諸實施。
聯(lián)合督查考評制度。每月中下旬，由督察考評部門牽頭，
