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的聘用人員不斷增多，導(dǎo)致隊伍的綜合素質(zhì)參差不齊，整體水平和能力不平衡。
2.思想認(rèn)識不足。部分專賣執(zhí)法人員思想停留在過去的階段沒有與時俱進(jìn)，缺乏新形勢下
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，長期積壓在倉庫中直到霉變，因而造成財產(chǎn)損失。
（二）行政許可方面
1、零售點(diǎn)的布局規(guī)劃缺乏合理性
目前，各縣、區(qū)局基本
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確保整個煙草行業(yè)沿著健康、和諧、穩(wěn)定和科學(xué)的道路穩(wěn)步前進(jìn)。如果煙草行業(yè)的從業(yè)人員所表現(xiàn)出來的精神面貌和敬業(yè)態(tài)度不盡人意，與時代發(fā)展相背離或者脫節(jié)的話，只能是導(dǎo)致從業(yè)人員缺乏
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，導(dǎo)致基層黨員干部領(lǐng)會不透徹，存在模糊認(rèn)識，工作缺乏緊迫感和責(zé)任感，在實(shí)際工作中主動性不夠、動力不足和積極性不高；在工作方式上還是
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”。
而對于對企業(yè)文化缺乏內(nèi)心確信的企業(yè)而言，將因思維、行為的不同向、不聚力，從而讓企業(yè)缺乏持續(xù)的企業(yè)文化內(nèi)生動力，企業(yè)文化對于企業(yè)的積極、正能量也就無從談起
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能完成銷售任務(wù)，其他的都可以變通處理。基層單位輕視財務(wù)管理工作的主要原因有：一是單位領(lǐng)導(dǎo)對國家會計規(guī)章制度缺乏必要的了解，不清楚自己應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任；
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。這些問題影響接下來的工作，導(dǎo)致自己在學(xué)習(xí)上缺乏深度和廣度，系統(tǒng)性和科學(xué)性，存在“三多三少”的問題，即實(shí)踐方面研究多一些，理論問題
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一種模式。沒有對市場進(jìn)行深入的分析，沒有和零售戶良好的溝通交流。基本屬于事后的監(jiān)管，獲取信息比較滯后，隨意性較大，缺乏重點(diǎn)，工作顯得
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的宗旨去“加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督”。
當(dāng)前，在極少數(shù)職工看來在專賣執(zhí)法過程中沒有監(jiān)督，甚至存在不需要監(jiān)督的錯誤思想，主要由以下三種意識引起：
一是缺乏
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缺乏現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)知識，實(shí)際操作技術(shù)水平低；部分管理人員特別是企業(yè)一線管理人員未曾受過高等教育，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，管理方法守舊等缺點(diǎn)。若不
