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，即通過日常走訪選取少數(shù)合適的時(shí)間地點(diǎn)，農(nóng)村地區(qū)可選擇趕集時(shí)的商品市場，城區(qū)則可選擇人流量較大的鬧市區(qū)，對低焦油卷煙進(jìn)行品牌推廣培育；
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;但開始時(shí)卻給咱帶來了麻煩。要建立卷煙進(jìn)銷存商品臺帳。那天，還是客戶經(jīng)理幫忙，忙了半天時(shí)間才把卷煙庫存盤點(diǎn)好，臺帳建立好。但是，從建好電子臺帳后
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，把品牌文化和品牌優(yōu)勢更好地結(jié)合，使之成為品牌核心競爭力成為眾多工業(yè)企業(yè)和商品企業(yè)的共同目標(biāo)。從卷煙品牌自身的特點(diǎn)來看，消費(fèi)者消費(fèi)卷煙產(chǎn)品時(shí)，不僅
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。發(fā)展烤煙業(yè)使這些地方群眾開啟了治窮之門，找到了一條發(fā)揮本地自然資源優(yōu)勢，發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)農(nóng)民脫貧致富奔小康的成功之路。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政明顯增長，
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不再是銷售和消費(fèi)支配下的簡單商品，而是不可多得的藝術(shù)品與專利集成品。每推一款產(chǎn)品總有創(chuàng)新，總有驚喜。對于消費(fèi)者來說，抽黃鶴樓就是探險(xiǎn)，無限風(fēng)光
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、商品化育苗、煙苗供應(yīng)工作，堅(jiān)決杜絕不按計(jì)劃供應(yīng)煙用物資、零星育苗和超計(jì)劃移栽現(xiàn)象。要加強(qiáng)對合同簽訂調(diào)整管理的重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格督促煙葉生產(chǎn)部門按合同簽訂調(diào)整管理程序如實(shí)做好合同
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等，提高零售客戶盈利水平和滿意度。
首先，要做好日常拜訪。積極向客戶傳授營銷技巧，指導(dǎo)客戶陳列卷煙、推銷卷煙，并合理將卷煙營銷技巧運(yùn)用到其它商品
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消費(fèi)增長幅度持續(xù)放緩，內(nèi)需增長動力明顯不足，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)弱勢延續(xù)。從發(fā)電量、貨運(yùn)量、商品價(jià)格、庫存、PMI指數(shù)等指標(biāo)綜合分析，當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本面并沒有明顯改善
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，人物栩栩如生，讓人印象深刻?！拔覀儾⒉粌H僅關(guān)注煙草作為商品的一面，我們更愿意展現(xiàn)其所承載的時(shí)代文化、地區(qū)歷史?！痹摬┪镳^在介紹中寫道，在人類的漫長歷史中
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在奴隸主之間，把他們當(dāng)成商品，買來賣去。聽著索朗侃侃而談，滿目喜悅，我想，奴隸制的歷史，或是她的前輩們向她講述過
