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一定的局限性，因此從某種角度上而言，企業(yè)文化在系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性創(chuàng)新的過程中，所歸納推理出來的結(jié)果并不一定能夠保證“百分之百”的準(zhǔn)確，而只能盡可能
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和評(píng)價(jià)，各縣局舉辦20余次聽證會(huì)，聽取社會(huì)各方意見，合理布局評(píng)價(jià)機(jī)制常態(tài)化，對(duì)區(qū)域單元內(nèi)設(shè)點(diǎn)數(shù)量、不受布局限制場所、禁止辦證場所、殘疾人等優(yōu)先
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，我發(fā)現(xiàn)一些零售戶年末主要局限于“呆在店里等顧客，靜盼生意上門來。”在我看來，這樣還略顯被動(dòng)，缺乏積極主動(dòng)性，弄不好甚至?xí)e(cuò)失一些商機(jī)
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中國制造商左右，“用電池的電子煙”只是新型煙草的一種，就傳統(tǒng)電子煙而言，國際煙草商對(duì)電子煙的研究和開發(fā)不僅是局限于電路或者是機(jī)械，許多國際商業(yè)或者
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;但是由于所限制，想隨時(shí)出去心里總不踏實(shí)，出去就意味著不能做生意。因此，長此以往好多零售戶只局限在零售店里，生活缺少一定的樂趣。在我看來
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亮麗的風(fēng)景。特別是卷煙陳列，這是我最為自豪的地方。以前，我的卷煙都擺放在壁柜上，由于面積較小，陳列的數(shù)量和品種受到局限，在整個(gè)店鋪內(nèi)
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企業(yè)管理權(quán)限分配而形成的權(quán)力。而對(duì)于后者——企業(yè)組織的模范表率，不僅僅只是局限于傳統(tǒng)上要求的管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中以身作則、率先垂范，更多的是需要企業(yè)在組織行為中
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）吧！”由于起初沒有進(jìn)“泰山”煙，看著那些遠(yuǎn)道而來的煙民們一次次失望的表情，我內(nèi)心的遺憾也一次次加深。為什么總是墨守成規(guī)的局限于一些常規(guī)品牌的銷售呢
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。對(duì)于如何用新的觀念、新的視覺、新的方法來加強(qiáng)煙草基層企業(yè)的黨支部建設(shè)，尚未找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，作用發(fā)揮不夠理想。具體表現(xiàn)為：黨支部的活動(dòng)局限在本組織的幾個(gè)黨員關(guān)起門來
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，更多的是行業(yè)各直屬單位相對(duì)獨(dú)立的探索，行業(yè)各直屬單位相互之間在服務(wù)品牌建設(shè)中的信息交換不多，或雖有交流但更多的局限于現(xiàn)有的服務(wù)品牌建設(shè)方法等經(jīng)驗(yàn)借鑒而非立足
