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庫存、調(diào)度核算，為行業(yè)片煙管理人員清楚地了解片煙庫存狀態(tài)創(chuàng)造了條件和手段。
在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)交換和實時有效更新后，紅云紅河集團(tuán)片煙數(shù)據(jù)變得更加可靠。自2015年1月
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;即時補(bǔ)救；另一方面，要對每天的銷售進(jìn)行利潤核算，如果出現(xiàn)利潤倒掛，就說明我們的銷售方式有問題，就要采取調(diào)整銷售方式和銷售價格
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，強(qiáng)化會計核算和資產(chǎn)管理，適時進(jìn)行重要崗位輪換，通過完善的既相互分離同時又相互牽制的管理流程，努力形成內(nèi)外結(jié)合、分工合理、職責(zé)明晰、制約有效的財務(wù)監(jiān)督
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況、煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)助及兌現(xiàn)、煙葉收購情況和政策、廉政要求及煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)項目規(guī)劃及實施、費(fèi)用預(yù)算使用等情況總體還是掌握在站長、點(diǎn)長和核算員手中。人為的信息不對稱，必然會造成信息的阻隔
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。通過初步核算，今年春節(jié)期間我的經(jīng)營收入將比往年有很大的提升。
零售客戶：吉小慶
經(jīng)營形式：水果店
經(jīng)驗分享：用時尚的造型精心裝扮水果
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合，一站一分社”的組織形式，將原基地單元的合作社全部聯(lián)合起來成立聯(lián)合社，各分社作為聯(lián)合社的二級管理者和執(zhí)行者，采取“獨(dú)立管理、獨(dú)立核算”的方式
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的統(tǒng)計、核算等綜合性較強(qiáng)的工作職能。主管卷煙營銷任務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于決策層面的決策者，與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轄區(qū)卷煙營銷開展情況以及相關(guān)數(shù)據(jù)，在全面分析企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀以及卷煙零售市場
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，去挖掘降低成本和獲取效益的潛力；二是加強(qiáng)成本控管。科學(xué)合理“購”與“支”，加強(qiáng)成本的精細(xì)核算，制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；三是
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中煙簽訂系統(tǒng)運(yùn)維協(xié)議，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
紅河州局（公司）物流分公司經(jīng)理鄢艷說：“下一步，我們將按照‘精化流程、精確核算
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包裝成本147.01萬元；工業(yè)物流通過細(xì)化成本核算和定額管理方法的應(yīng)用，促進(jìn)成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，實現(xiàn)成本“講得清、控得住、降得下”……
精益營銷
