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其實有兩個關(guān)鍵點，一個是有沒有注入，一個是注入后大家認不認。在后者上我們所處的歷史階段為我們設(shè)置了障礙，這事關(guān)心智空間里的定位并非短期可以改變，
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說的這么好？’可我當(dāng)時沒有行動，因為感覺短期上回報比較小，所以準(zhǔn)備觀望一段時間。就在這‘觀望期’發(fā)生了一件事，讓我覺得不能再等了，
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，原因有兩點：一是顯得商品較陳舊；二是因為顧客大多不愿意往這些隱蔽的地方尋找自己所需要的商品。特價臺陳列是目前各類賣場在舉辦短期性促銷活動、季節(jié)性削價、處理
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，6家銀行卷入，至少是讓目前將存款存入這些銀行的儲戶，心生憂慮。短期內(nèi)，對這6家銀行的發(fā)展會帶來較壞的影響。但是，按照慣性思維
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;向川渝中煙提供貸款。工業(yè)不再從銀行高息借貸，商業(yè)不必在銀行低息存款，實現(xiàn)了雙贏發(fā)展。這一塊還有很大的潛力可挖，現(xiàn)在銀行的短期理財產(chǎn)品收益率都在百分之五以上
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，發(fā)揮其邊際效應(yīng)。
方法三：適時的給自己的超市搞一些特價促銷活動
特價促銷是指在短期內(nèi)的直接降價促銷，以低于平常的零售價來吸引顧客，是
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;第二季度同比增長7.5%，第三季度同比增長7.3%……今年以來，經(jīng)濟運行呈下行態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標(biāo)短期出現(xiàn)整體下滑。盡管仍處于合理區(qū)間，但對于多年
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客戶經(jīng)理營銷模式的轉(zhuǎn)變與服務(wù)水平的提高起到較大的阻礙作用。如何轉(zhuǎn)變“一成不變”的營銷理念應(yīng)當(dāng)成為卷煙零售企業(yè)決策層面和客戶經(jīng)理認真研究和著力解決的一項課題。
問題二：客戶經(jīng)理必須杜絕“短期
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現(xiàn)有營銷資源投入比較低、收益較大的，哪些是值得長期戰(zhàn)略性培育甚至是短期面臨負收益的；最后，需要確定各個市場的經(jīng)營重點先后順序。
（二
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時期所面臨的基本環(huán)境
根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前，行業(yè)各級各部門必須要理性認識當(dāng)前和今后一個時期所面臨的基本環(huán)境，切實把工作的著力點從短期效益轉(zhuǎn)變到中期
