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貨源滿足零售戶，提高銷量的同時(shí)獲得高效。要以合理的批零差價(jià)保障零售戶的利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，有效覆蓋主要和重要市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)
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會(huì)議和開辟查詢系統(tǒng)兩種方式，加強(qiáng)三員主動(dòng)溝通的自覺性，提高信息的利用率。
3、完善激勵(lì)機(jī)制，點(diǎn)燃工作熱情。激勵(lì)的最終目的是使團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，
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了‘兵來將擋、水來土掩’的魄力，從源頭上控制成本、在細(xì)節(jié)中提高效益，相信每一個(gè)企業(yè)都能完成一場(chǎng)精彩的‘危機(jī)自救’”。
兩條腿走路
去年7月，聯(lián)華成為
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心目?jī)H當(dāng)作是一種政治任務(wù)而沒有任何現(xiàn)實(shí)意義。再次，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向在企業(yè)中早已成為活生生的現(xiàn)實(shí)，贏利、好業(yè)績(jī)、高效益等看得見的硬實(shí)力容易讓人們接受，而
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為收取商業(yè)租金的“二房東”，而不是經(jīng)營(yíng)商品的零售商。
一個(gè)高效的零售供應(yīng)鏈將給消費(fèi)者創(chuàng)造很多的福利，在引領(lǐng)一個(gè)國家流通環(huán)境升級(jí)中，起著至關(guān)重要的作用。可見
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等活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助一線員工科學(xué)、高效開展客戶服務(wù)、市場(chǎng)檢查、打假破網(wǎng)等工作，盡可能地減少一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作壓力；利用工商協(xié)同聯(lián)歡、職工文體活動(dòng)
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應(yīng)當(dāng)積極研究異地互檢互查的新方法、新措施，構(gòu)建更為高效、規(guī)范的專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理新格局，為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速發(fā)展創(chuàng)造更加有利條件。
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，并根據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹜羲幍牡囟渭八麄兊慕?jīng)營(yíng)能力差異制定個(gè)性化的推介方式，選擇最容易使客戶信服、讓客戶接受的溝通方式。四是設(shè)定合理的目標(biāo)、逐步推進(jìn)。沒有一定的時(shí)間期限是不可能提高效
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。將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。（5）管理的系統(tǒng)方法。針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
