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，煙草公司給我出謀劃策，引導(dǎo)我把老柜臺換成了煙柜及貨柜統(tǒng)一色調(diào)，每種煙都標上了價簽。客戶經(jīng)理還不定期地教我更換條盒陳列方式，自己看著心里也舒服多了。看
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考核。由專賣、內(nèi)管、法規(guī)、營銷、配送等部門組成聯(lián)合檢查組，對重點地區(qū)進行抽查，重點看自查整治是否全面徹底，制度是否建立健全、特殊業(yè)態(tài)是否依法辦證、《實施細則
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，另外還有12%名客戶使用了設(shè)備的入庫-掃碼-出票功能，并沒有真正意義上實現(xiàn)庫存管理。這些情況說明我們對客戶庫存管理意識的灌輸和落實是一項具體而細致的工作，從樣本上看
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的支持與配合。在公安干警到來之前，要注意掌握動態(tài)，避免矛盾升級惡化，同時搞好自我保護。
從目前的現(xiàn)狀看，作為行政執(zhí)法的一個部分
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終端建設(shè)的參與度、認可度、配合度，決定了終端建設(shè)的推進效率和功能發(fā)揮。只有零售客戶將看不見、摸不著的遠期終端功能目標，轉(zhuǎn)化為天天看、天天賣的現(xiàn)實經(jīng)營成果，不斷
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加入控?zé)熉?lián)盟，積極參與宣傳控?zé)熁顒印?
姜垣 中國疾病控制中心中心控?zé)熮k公室副主任
中國疾病預(yù)防控制中心控?zé)熮k控?zé)熮k姜垣主任指出＂從我們調(diào)查數(shù)據(jù)看，
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一張卡片，引起了記者的注意。仔細一看，原來是煙葉“采烤分”一體化信息追蹤卡，上面記錄著從煙葉采收到分級完畢的所有信息，包括煙農(nóng)姓名、所屬村組、編
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專以上文化程度人員69人，占比約73%；持中級以上專賣技能資格人員62人，占比約66%；45歲以下人員73人，占比約78%。總體上看
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;可王所長真的是一行行煙株挨著看，一點問題也不放過。”
2008年7月，王元英去山東日照東港種子繁殖基地調(diào)研，不巧天降大雨。當?shù)責(zé)煵莶块T的同志說
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，正所謂大多數(shù)學(xué)生出現(xiàn)：“一聽就懂，一看就會，但一做就錯”尷尬局面。而其它學(xué)科老師都是富有多年教學(xué)經(jīng)歷的老師，他們經(jīng)驗豐富
