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新時期做好信訪維穩(wěn)工作的新路子和新方法。首先，單位信訪維穩(wěn)工作應(yīng)作為主官工程來抓，落實“一把手”責(zé)任制，堅持屬地管理，分級負責(zé)，誰主管
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，一把手要帶好頭，把標準立起來，“演示”出去，這樣，各級干部才能跟著做，不偏離。
老煙斗：說到底
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;如果不落實到行動上，一切都是空談。因此，高級管理人才培養(yǎng)工作，必須要“一把手”掛帥，親自去抓，才能確保各項部署真正落到實處
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下，明確各單位一把手為第一責(zé)任人，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”，把軟實力提升工作擺到突出位置，充分調(diào)動各方面的積極性，加強協(xié)調(diào)
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以單位一把手為組長的穩(wěn)控領(lǐng)導(dǎo)小組，切實將信訪案件穩(wěn)控在當?shù)?#xff0c;防范越級上訪事件的發(fā)生。積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部主動下訪活動，及時了解職工群眾疾苦，多聽取
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;全員營銷積極行動起來，由一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開培育知名品牌進度分析會，研究、解決品牌發(fā)展過程中遇到的困難和問題，確保有組織、有計劃、有步驟地開展
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工作的落實。2月份，市局召開專題專銷聯(lián)席會議，市局一把手、營銷、專賣的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人參加會議，研究部署內(nèi)管問題整改措施、天價煙的治理、專銷協(xié)同等重要工作。會上
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體系。文化體系形成以后，要成立由一把手任組長的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，將文化建設(shè)工作貫穿到全局工作之中，采取多種形式在全體干部員工開展文化理念宣貫活動。
二要健全
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按照《信訪條例》和信訪工作管理制度，依法依規(guī)辦信接訪。以“事要解決”為目標，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自過問久拖不決的信訪積案。對于重點人員信訪案件，還要及時成立以單位一把手
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工作中遇到的難題和困難，做到集思廣益，拓寬解決途徑。設(shè)立直達企業(yè)一把手電子郵箱或者意見箱，員工既可以向一把手反應(yīng)工作中、生活中遭受到的不公平待遇，
