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，供冷量還有富余。對此，聯(lián)合公關(guān)小組將兩根管道進行了連接改造，打通瓶頸，促使制冷供需趨于均衡。
“通過進一步分析發(fā)現(xiàn)，從動
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之，也就是我們常說的保持卷煙卷煙零售市場供需平衡關(guān)系，使得整個卷煙消費呈現(xiàn)出穩(wěn)定合理的發(fā)展態(tài)勢。就此而言，清理“虛擬”卷煙零售業(yè)戶勢在必行，其主要
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，供需較為平衡，價格相對平穩(wěn)，煙葉公司尋求轉(zhuǎn)型。主要跨國煙草公司方面，更加突出產(chǎn)品創(chuàng)新，菲莫國際的iQOS升級換代，但增速
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水平，實現(xiàn)了工商零三方利益共贏。
在“供與求”中，建設(shè)精準投放的供需體系
雙流區(qū)煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理李躍每周一都去成都雙流國際機場的卷煙
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;增強渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問題很復(fù)雜，供需兩端都有累積下來的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細、中的影響都
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優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需的動態(tài)平衡。樹立質(zhì)量第一的強烈意識，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強全面質(zhì)量管理，始終堅持高標準、嚴要求，確保不合格產(chǎn)品
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，為客戶開通短信平臺，提供免費的短信告之服務(wù)，讓客戶不錯過每一次獲取有效信息的機會，從而清晰地把握有關(guān)品牌供需信息，這不僅重要而且必要
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機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)的組織與運行，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。
努力解決煙葉結(jié)構(gòu)性供需矛盾。深入推進
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夠及時有效對縣級分公司做到事前、事中、事后的監(jiān)督，也不清楚當月實際供應(yīng)的各個品牌、數(shù)量供需的計劃，從而難以對卷煙的“產(chǎn)、供、銷”實施全方位多角度監(jiān)管和控制，
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緊俏品規(guī)大量上市。這樣做的結(jié)果，一是容易因市場過快飽和，造成供需矛盾混亂，引發(fā)價格不穩(wěn)定，打擊客戶訂貨積極性，將增加為保證兩節(jié)
